岁末随想
央视主持人白岩松在获得最佳电视节目主持人奖时有这样一段获奖感言：
“对于所有人来说，2008年只让你说一个最难忘的记忆太难了，这个‘太难了’就说明它是2008年。
2008年我最难忘的一是抗震救灾报道时，节目组进入北川后一点声音都没有，鼻子里是消毒水的味道，耳朵里听不到任何的声音；二是奥运会鸟巢里万众欢腾的场面。一片寂静的北川和万众欢腾的鸟巢，可能是2008年中国人的喜悦与悲伤的两个极致。这让我知道，作为主持人，当万众欢腾时，要学会聆听，沉默的时候，要勇敢地说出自己的声音。”
我知道，白岩松讲的是一种态度，带着某些哲学的意味，也是一种精神。
从业务部门回到财务部门工作，迫使我在思维上来了一个180度的大转弯，除了工作内容截然不同之外，更多的是工作思维角度的不同。业务部门讲究的是突破，考虑的是如何快速地向前推进的问题，而财务部门看重的是管控，着力点在于扎好篱笆，筑好工事，防范于未然。其间的差异不言而喻。
是矛盾吗？或说是对立吗？似乎也有些道理。站在财务的角度加强管控，控制成本；站在业务的立场，希望能有更多的资源，推动业务的发展，都没错。
似乎又不尽然！
这些天我一直在思考这个问题，所幸几年业务部门的工作经历和财务、业务之间的两次转换给了我更多的思维空间。
我觉得，财务有三种境界或者说是三个层次：一是“账房”。记好帐，及时、准确、真实地反映企业财务状况和经营成果，是财务核算的基本要求，也是财务工作的基础；二是“管家”。通过财务加强管控，有效降低成本，堵塞漏洞，防范风险；三是“智囊”。财务起源于账房，成长为管家，提升成了智囊，如何对企业资源进行有效配置和优化，促使企业经营效益的提升，这便使财务进入了企业经营的范畴。而业务部门和机构要考虑的不仅仅是业务发展的速度，更应该看重业务的效益，这同样是如何做好企业经营的问题。财务和业务之间，在企业经营的层面达成了统一。有了这个基础，我们能够勇敢地说出自己的声音，当然，更重要的，我们必须学会聆听！
对所有人来讲，2008应该还有一个难忘的记忆，那就是全球范围的金融危机。全世界的经济都在过冬，无论国家、企业还是个人，无人幸免，经济的冬天和季节的冬天同样使人感到刺骨，正是这种寒意让人们记住了2008。
岁末了，看着电视里北方纷飞的大雪，突然想起的却是大学同窗写给我的一句话：走过雪地，升起你的脚手架！
是啊！当2008黯然转身，我们依然有理由期待2009的生机盎然！
郑新/计划财务部
（作者系计划财务部总经理）