为有源头活水来
正月初八，春节过后的第一个工作日与无锡新年的第一场春雪不期而遇。窗外雪花飞扬寒气袭人，公司内却是欢声笑语热气腾腾，燃放激情鞭炮、举行特别晨会、派发开门利是、召开总公司会议精神深化学习会，倒也忙得不亦乐乎。
与春雪不期而遇的还有公司月刊编辑部约我对节前参加的“2006年总公司首期三级机构负责人培训班”写点感受。这一下就把我的思绪又拉回了春节前的深圳。
1月5日至1月16日的深圳，聚集了华安48位来自祖国各地的三级机构负责人。整整十二天，大家欢聚一堂，同学共进相言甚欢，到结业典礼结束分别时已是依依不舍。回想在培训期间的日日夜夜，感言良多、体会颇深。
精金良玉筑就培训品质
一到总公司就知道了本次培训的两大特点：一是授课的讲师级别高，包括董事长、副董事长、总裁、副总裁、各部门总经理等高层领导都亲自授课；二是教材经过长时间精心准备，培训前陈爱民副董事长又召集大家提了要求，明确提出每个人都要讲真话、讲实话，提出有争议的观点也不怕，关键是让参训者有启发有收获。两大特点果然贯穿了培训始终。陈爱民副董事长传授领导艺术和讲解企业文化内涵让大家开怀之余也就拓宽了思路；蔡生副董事长的讲课使我们更深刻地了解到公司未来的发展愿景；文立恒副总裁和大家深入交流沟通如何当好一名合格的机构负责人，提出的“智、信、仁、勇、严”以及讲政治、讲正气、讲经营的要求使每一个人更加明白了肩负的责任；施华德副总裁反复强调的职业操守要求和内控管理制度让大家明白：常在河边走、也要不湿鞋；总精算师、信息总监和各职能部门的老总们也是语重心长，细心全面、有问必答。
精诚所至体现前瞻信心
1月15日上午，李光荣董事长风尘仆仆地赶到培训班，结合自己的所思所想，给大家上了精彩一课。他在培训班上所讲的核心内容后来发展成为稍后召开的2006年全国工作会议的主旋律，让我们有幸先于分公司领导聆听了新鲜的发展思路和总体工作要求。这个报告让人振奋，董事长高屋建领地把华安的过去、现在和将来说得清清楚楚。他说：华安在2005年经历了“机构规模布局”、“管理机制变革”、“建立优质客服体系”等战略举措经过实践证明是正确的，取得了良好的业绩；2006年的华安就是要树立科学发展观，实现全面盈利、实现各项管理上台阶、实现企业文化更广泛的价值观趋同。他又说：华安人要堂堂正正，讲诚信讲规范，争做行业表率；在经营上要出新招、出狠招、出绝招，抓细节、抓死角、抓关键，大培训、大提升、大调整，分类抓好二级机构、差异快速发展三级机构，确保经营成效的提高……言谈间充满自信。让我们更加坚定了“功夫不负有心人”、“精诚所至金石必开”。
精打细算学会经营算帐
培训中，印象深刻的还有几堂算账的课。总精算师黎克虎耐心细致地把利润核算和考核指标的每一个概念和定义作了全面介绍，和大家算了半天的财务帐，帮助大家搞清了影响利润结果的各要素，针对每个要素揭示了增加利润的途径。财务部的吴域和韩旭两位领导更是把全面的财务知识和市场竞争状况说了个透，提醒大家重点注意事项，让大家直呼过瘾，竟忘了就餐时间已被推迟了一个多小时。人身险部的龙飞，和大家算帐时白板，擦了写写了擦，下课后怕没说清，隔了一堂课趁课间休息又来到教室，把补充材料展示给大家。不懂算账就不懂经营，就无法把握公司正确的运行方向，这几堂精打细算的算账课让我们明确了大家的游戏规则。
精明强干昭示区域潜力
期间，许多优秀的机构负责人也给我留下了深刻的印象。他们有的有着丰富的从业经验，对保险有着深切的感受和领悟；有的虽从业时间不长，却上手很快，业绩喜人；他们思维活跃、热情参与、踊跃发言、多才多艺，浑身上下透着一股青春活力，是华安的希望所在、潜力所在。
培训班也给了我个人亮相的机会，积极的参与使我获得了三项培训奖：优秀学员奖、精彩答辩奖和优秀团队奖。更意外作为学员代表主持结业典礼。幸好仰仗领导们的热情参与、同学们的精彩发言和即兴节目的喜庆气氛让我的主持没出大“洋相”，反而赚到了班主任丁峰多喝了一口的“脸红”、带班老师龙晓凤动情的“泪花”，回程路上与陈爱民副董事长和广西妹妹的精彩“对歌”……
磨刀不误砍柴工。在节前如此紧张的时刻，总公司花费长达二周的时间集中众多三级机构负责人举行如此深入培训，可见良苦用心——就是要下决心锻造真正的“华安人”队伍，组建一支既有政策水平又有经营管理水平、能打硬仗、能打大仗的“铁军”。
这让我又想起了一句古话：问渠哪得清如许，为有源头活水来！