深化区域责任制改革 四大责任区分区施策协同攻坚——华安保险密集召开区域经营研讨会锚定高质量发展
为全面落地区域责任制改革部署，紧扣年度经营、战略执行、合规风控三大核心目标，5月上旬，华安保险四大责任区相继在重庆、北京、南昌、郑州召开专题经营研讨会议，各责任区负责人与31家分公司一把手及相关管理骨干分区参加各区会议。
研讨会上，四大责任区立足属地市场复盘研讨、明晰职能定位、初步规划协同机制，在形成统一改革共识的前提下，因地制宜打造分区差异化发展路径。
第一责任区下辖华东、华中8家分公司，已明确构建“承接战略、统筹运营、能力共建、资源协同”的四大核
心任务，创新“底维支撑、中维发力、高维牵引”三维分层管理逻辑，打造“事前人才培育、事中风险预判、事后资源补位”闭环赋能体系，轻量化搭建决策执行组织，突出管理穿透与经营韧性提升。
第二责任区覆盖西南、华南8家分公司，明确“资源共享、能力共建、发展共创”核心职能，重点围绕经营业绩、战略执行、合规风控三大目标统筹推进，聚焦增长分化、精细化管理痛点，以协同补短实现区域资源效益最大化。
第三责任区覆盖华北、中原、西北8家分公司，确立“服务、赋能、共享、纠偏”运营核心，围绕年度预算复
盘及问题检视、属地合规要求对标、员工队伍建设三大板块，全面摸底机构经营现状，以“问题导向”补齐专业短板，以“人才筑基”夯实长期提质增效根基。
第四责任区立足北方7家分公司，强化区域统筹、推动资源整合、提升机构经营能力为核心职能，确立“管住下限、拉高上限”工作目标，聚焦“应该做、能够做”之事，推动辖区分公司战略落地、经营
达成与合规风控。
当前，华安保险区域责任制改革已全面进入落地实施阶段。四大责任区将以系列研讨会形成的共识方案为行动指南，立足共性要求夯实管理基础，依托个性路径挖掘区域发展潜力，持续打破机构壁垒、整合全域资源、强化专业赋能、严守合规底线，分区发力、全域联动，合力完成年度经营各项指标，稳步推进华安保险的高质量发展。