牢固树立和践行正确政绩观 奋力推进华安保险高质量发展
赵权/党委书记、执行董事
编者按：在华安保险党委庆祝建党105周年暨“七一”总结表彰大会上，公司党委书记、执行董事赵权讲授专题党课，引导全体党员干部厘清思想认知、明晰实践路径。本次党课立足公司发展实际，把树立正确政绩观和推动公司高质量发展紧密结合，既是一次深刻的思想动员，也是一份务实的行动指南。
政绩观是我们干事创业的“总开关”，是直接决定谋划发展的政治站位、衡量工作的价值标尺、干事立业的理想追求。2026年，华安保险迎来三十周年的“而立之年”，站在承前启后、继往开来的历史交汇点，如何以正确的政绩观校准航向，推动公司在高质量发展浪潮中行稳致远，是我们每一位党员干部必须深思并践行的时代命题。借此机会，我想围绕“华安保险的党员干部应当树立怎样的正确政绩观”这一命题，与大家共同开展探讨。
如何深刻领会并切实践行正确的政绩观？我认为，关键在于辩证把握好三组核心关系——“大与小”“显与潜”“知与行”。这三组关系，既是思想认识层面的分析框架，更是履职实践层面的行动指南。
一、厘清“大与小”的辩证关系——胸怀“国之大者”才能找准“司之要者”
树立正确政绩观，首先要厘清“大局”与“局部”、国家宏观战略与企业微观经营的辩证逻辑，也就是“大”与“小”的关系。
习近平总书记多次强调，要胸怀“国之大者”，善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局。于华安
保险全体党员干部而言，“国之大者”是国家发展战略全局，“司之要者”就是保险主业与企业发展使命。只有把公司经营置于国家发展大局中谋划定位，我们的政绩观才不会狭隘失衡、偏离正轨。
首先，要从金融工作的政治性读懂“大”的格局。习近平总书记深刻指出：“金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措。”这一重要论述为金融保险行业树立正确政绩观划定了根本准则——服务实体经济，是我们最大的政绩。保险公司如果脱离实体需求，一味追求资金空转、套利牟利，即使保费规模再亮眼、账面利润再可观，也不是真正有价值、有温度的政绩。2023年中央金融工作会议明确提出：“深刻把握金融工作的政治性、人民性”，这是所有金融从业者必须恪守的根本政治遵循。我们要主动深耕科技保险、绿色保险、农业保险、普惠保险等重点领域，在落实国家战略中彰显华安保险的责任担当。如果只盯着保费指标、短期利润，对国家发展需求视而不见、无动于衷，本质上就是政绩观出现了根本偏差。
其次，要从保险行业的本源读懂“小”的初心。风险保障是保险安身立命的根与魂，是一切经营活动的出发点。但有些党员干部本末倒置——把保费增速、市场份额、短期盈利当作核心目标，弱化风险保障本源，这就是典型的“舍本逐末”。习近平总书记强调金融要“回归本源”，落实到保险业，就是要坚守经济补偿的核心职能。全体华安党员干部必须牢记：评判我们工作成效的第一标尺，在于为群众筑牢了多少风险屏障、为客户兑现了多少理赔保障、为社会创造了多少民生价值。狂风暴雨来袭时，能否快速把理赔款送到受灾群众手中？客户遭遇意外变故时，能否用贴心服务传递保险温情？这些看似微小的民生实事，恰恰是正确政绩观最真实、最生动的体现。
读懂“大”与“小”的辩证统一，我们才能明晰：胸怀大局绝非好高骛远，立足本源也不等于目光短浅。真正正确的政绩观，是主动在服务国家战略大局中找准华安发展坐标，在坚守保险本源中夯实公司发展根基。当国家战略需求与公司经营深度融合，保险经营就不再是单纯的商业行为，而是服务国家发展、守护人民群众美好生活的崇高事业。这份格局的提升，就是正确政绩观带给我们的思想境界升华。
二、把握“显与潜”的辩证关系——“既做显功也做潜功”才是真政绩
树立正确政绩观，要读懂“看得见的实绩”与“打基础的深耕”“短期成效”与“长远积淀”的辩证关系，即“显”与“潜”。习近平总书记多次叮嘱广大干部：“既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功。”
首先，保险行业的经营特性，让“显绩”与“潜绩”的张力格外突出。保险业务具有“保费前置、风险后置”的独特规律——当年入账的保费、直观增长的规模，是一眼可见的“显绩”；而化解潜藏的风险隐患、管控远期的赔付成本，往往需要多年沉淀才能显现成效，属于不易察觉的“潜绩”。具体来看，从业务层面看，出单保费是“显绩”，承保质量与客户真实满意度，是“潜绩”；投资层面，当期投资收益是“显绩”，资产负债匹配与长期利差风险管控是“潜绩”；管理层面，市场规模、营收利润是“显绩”，制度体系搭建、专业人才培养、合规文化培育与企业品牌信誉，则是需要久久为功的深层次“潜绩”。
与此同时，客观看待“显绩”与“潜绩”，我们必须要有清醒的认知：完全忽视“显绩”不现实——公司生存发展离不开合理规模与稳健经营效益；但一味追求短期“显绩”，必然埋下长远隐患。如果以牺牲承保质量换取保费增长，以透支长期风险换取当期账面盈利，一时光鲜的“显绩”终将演变为难以化解的“显疾”。行业内不少机构正是被短期“显绩”迷惑，因激进扩张、盲目承保陷入经营困境。近两年，华安保险持续优化考核导向，推动发展逻辑从“规模至上”转向“效益优先”，拉长考核评价周期，正是从制度层面平衡“显绩”与“潜绩”，引导全体干部树立长远发展思维。
这里我想特别强调的是，深耕“潜功”，需要涵养“功成不必在我”的精神境界。这句话绝非消极躺平、敷衍了事的托词，而是甘于奉献、着眼长远的事业情怀。它代表着愿意做任期内未必能看到亮眼成果的基础工作，甘愿为后来者铺好发展道路，将个人奋斗融入公司发展大局，不追逐一时虚名。华安保险三十载品牌口碑、市场根基，是一代代华安人默默耕耘、久久为功的结晶。今天的我们，同样要秉持这份胸怀与格局，为华安的下一个三十年夯基垒台、积蓄动能。这种甘于做潜功的格局，是正确政绩观最珍贵的底色、最厚重的力量。
三、践行“知与行”的辩证关系——坚持知行合一，推动华安高质量发展
树立正确政绩观，最终要落地于思想认知与实践行动的统一，把握“知”与“行”的辩证关系。习近平总书记强调：“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”一方面，“知”是固本前提，思想到位方能行动自觉。全体党员干部要把学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，作为必修课、终身课。深刻领会“为民造福是最大政绩”的根本立场，牢牢把握“高质量发展是首要任务”的战略部署，自觉涵养“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界。理论学习不能浮于表面、简单画圈摘抄，必须坚持把自己、岗位职责、分管工作摆进去。要时常扪心自问：做决策时，立足公司长远发展还是计较个人短期得失？推进工作时，追求实际成效还是热衷虚功？经常性开展自我检视、思想叩问，才能真正形成内化于心的“真知”。另一方面，“行”是落地关键，思想定力要靠实干落地见效。当前华安保险正处在转型提质、攻坚突破的关键阶段，践行正确政绩观，必须具体体现在每一项经营决策和管理行动中。在战略谋划上，要主动对接国家战略，在服务国家大局中找准公司发展定位；在经营考核上，要持续优化考核体系，提高承保效益、客户满意度、风险管控等质量指标权重；在风险管控上，要将要求嵌入经营全流程，筑牢业务、风控、内审三道防线，做到风险早识别、早预警、早处置，守住企业安全经营底线；在队伍建设上，把人才培育视作长远核心政绩，大胆给优秀年轻干部搭平台、压重担，营造“想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位”的良好氛围；在作风建设上，大力弘扬求真务实、攻坚克难的优良作风，坚持讲真话、报实情、出实招、求实效。
“知”与“行”相辅相成、循环提升，我们要在实践中持续校准认知、更新理念。正确政绩观不是一成不变的理论教条，而是伴随企业发展不断丰富完善的实践指南。华安的转型发展历程，就是检验和深化政绩观认知的最好课堂。全体党员干部要善于从经营管理正反面案例中总结经验，从行业风险案件中吸取教训，对标先进同业补齐自身短板，在持续学习、反思、改进中，让自身政绩观更加坚定、更加成熟、更加自觉。
2026年，华安保险迎来三十周年，我们正站在一个承前启后的关键节点上。过去三十年，一代代华安人用拼搏和汗水写就了奋斗的历史；未来三十年，我们要用正确的政绩观来引领航向，用实实在在的行动来书写新的荣光。
三十年前，华安保险在改革开放的春风中诞生；三十年来，我们历经市场洗礼而愈发坚韧。站在“而立之年”的全新起点，我们面临的形势更加复杂、肩负的任务更加繁重、经受的考验更加严峻。越是关键时期，越要依靠正确的政绩观来统一思想、凝聚力量、指引方向。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以胸怀“国之大者”的宽广格局锚定发展方向，以“功成不必在我”的淡然境界埋头深耕实干，以“知行合一”的高度自觉砥砺担当前行，奋力书写华安保险高质量发展的新时代篇章，为服务国家战略、守护人民美好生活贡献华安力量。