“台州模式”实时战报悟本明义 循理精进 践知致远
7-8月，华安保险31家分公司围绕“重点区域、重点领域、重点客户”持续推进“台州模式”：各分公司收到项目意向37个，初审通过项目5个，本期新增签单保费87万元。2026年以来，分公司累计收到项目意向113个，1个项目已立项，1个项目预审通过待立项，今年累计签单保费335.6万元。
【项目落地】
台州城投项目：债权投资类，预计投融资规模5亿元，本期签单保费12.5万元。
金华金义发展集团项目：债权投资类，完成投资20亿元，本期签单保费11.9万元。
长沙城发集团一揽子项目：债权投资类，预计投融资规模7亿元，本期签单保费2.1万元。
济南能源集团项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，已投2亿元，本期签单保费34.8万元。
宁德市交通投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模40亿元，本期签单保费7.7万元。
广安投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，本期签单保费1.9万元。
祥源文旅合作项目：纯保险类项目，本期签单保费16.1万元。
【高维牵引】
7月25日，公司召开责任区“台州模式”推动会议，各责任区就“台州模式”落地推进情况作工作汇报，参会人员围绕践行“台州模式”开展专题研讨，细化、拓展了资保生态协同链接的实施路径。会上，副董事长、执
行董事、法定代表人李光荣进一步明确了“台州模式”的内涵与外延，并对“加强人才队伍建设、构建科学运行机制、优化重点区域布局、推动实现专人专岗、做实典型案例打造、不断深化资保协同”六项重点工作进行部署。
8月10日，公司召开资管条线专题工作会议，以“新发展阶段如何树立、践行正确业绩观和高质量发展观”为主题，对标党中央决策部署与监管导向，立足金融“五篇大文章”工作要求，全面复盘“台州模式”阶段性运行成效，深入研究新发展阶段如何树立和践行正确业绩观、推动高质量发展，为公司资管板块升维破局指明方向。
【统筹组织】
近日，广西、重庆、甘肃、江苏、山西、大连、辽宁、内蒙古等分公司通过线上或线下形式开展内部专题
培训。四川、贵州、安徽、河北等分公司对当地政策文件、产业集群、重点项目开展调研。黑龙江分公司在绩效考核方案中增设“服务地方重点事项”加分项，支撑生态建设。
广东分公司编制整理《华安保险台州模式项目介绍－政府版》等6份对外宣传推介材料，统一对外口径；下
发《“台州模式”全省推动工作方案》，优化调整工作组组织架构，落实专人专岗、垂直统筹管理模式，明晰政府、国企、行业协会等重点客户的走访对接路径，建立全省项目资源摸排及报送工作机制，推行活动量考核及正负向激励举措，统筹梳理确定全省标杆城市攻坚推进节奏。同时组织召开全省专题司务会开展方案宣贯部署，就重点机构跟进对接、激励机制落地、费用管控等工作提出细化工作要求。
广西分公司围绕“突破同质化竞争”主题，向第二责任区“春蕾”大学生开展“台州模式”专题授课。培训介绍
了“台州模式”的内涵与外延，同时强调“台州模式”是公司在时代变局中的历史性抉择、笃信精专是“台州模式”的制胜之道，提升新员工的战略认知水平。
江苏分公司组织召开“台州模式”专题培训会议，邀请华安资产投行事业部总经理何泽奎作《保险债权投资产品业务介绍》专题授课。培训围绕“保险资管行业及企业发展概况、债权投资产品、信托计划产品、主要合作模式、业务难点及实践经验、实务案例”六大板块开展系统化讲解；同步设置座谈交流环节，就“台州模式”落地推进与业务协同等重点内容开展专题研讨。
内蒙古分公司组织中级管理干部、业务骨干前往浙江分公司开展“台州模式”专题交流学习。浙江分公司围
绕“项目组织体系、常态化管理机制、生态分类、市场开拓及维护实操要点”等方面作经验分享。交流期间，双方实地走访标杆机构，学习项目拓展、保投联动等成熟实践经验，并结合内蒙古区域市场实际，研讨经验转化及落地举措。
北京分公司赴华安资产开展专项座谈。会上复盘梳理了前期工作成效，查摆存在短板，聚焦蔚来新能源、物美集团等核心客户研究协同推进方案。同时双方就“优化本地业务落地路径、完善考核导向、加强队伍专业能力建设、深化跨板块资源协同、推行精准化客户经营”等事项开展研讨，进一步明晰后续工作重点，细化完善落实路径。
河北分公司对照省政府办公厅印发的《河北省重点特色产业集群提档升级三年行动方案（2025—2027年）》梳理当地新兴、县域产业集群，要求各中心支公司结合辖区资源禀赋及业务发展实际，确认产业集
群客户及年度重点客户，并建立月度推动跟踪机制。
【生态建设】
（一）协同推动
湖南、江苏、浙江、深圳、广东、广西、四川、重庆、云南、北京、山西、大连、黑龙江等分公司充分利用资产端协同资源推动项目。
深圳、浙江等分公司主动拜访资产端债权投资计划相关重点客户；湖南、江苏、广西、贵州、河北等分公司主动拜访银行、保险等金融机构，介绍组合类保险资产管理产品。
重庆、山西等分公司在收到客户明确项目意向、初步研判可行性后，主动寻求资产端在项目意向阶段直接
支持；江苏、四川等分公司在前期沟通咨询的基础上，主动邀请资产端协同开展“台州模式”目标客户拜访。
四川分公司应华安汇富邀请，参与项目联动开发，双方协同拜访了眉山投资控股集团，实地调研顺应科技公司，并达成保险业务合作初步共识，明确了与眉山投资控股集团的投资端合作方向及对接责任人。
截至目前，14家分公司已对照资产端重点客户名单梳理摸排自身资源，共确定了27个名单内目标客户。
（二）区域生态
21家分公司根据当地资源和重点目标主动拜访政府及主管部门、其他潜力客户。
湖北、河南、吉林、安徽、天津等分公司拜访地方政府及主管部门的主要领导，寻求当地经济政策权威解
读，获取当地发展规划、产业集群、重点项目等重要信息，挖掘合作契机，推动“台州模式”工作与地方发展同频共振。
山东、广西、山西、大连等分公司，拜访当地新能源、高新企业，了解企业财务状况、资产规模及资金配置需求，据此就财险与资管联动项目洽商合作方向，探索风险保障与资产配置相结合的综合服务方案。
云南、安徽、海南、陕西、甘肃、天津、贵州等分公司拜访地方国企/城投平台、特色产业集群、行业协会，依托产业切入当地生态，拓宽项目渠道，推进主体合作，力求建立长期战略关系。