这个春天，可能很多人会用“艰难”这个词汇来总结。毕竟，在欢度春节的那个时刻，我们还不曾想到深圳的疫情会卷土重来；吉林形势突然就不容乐观了；上海，会迎来这么艰辛且漫长的一场等待……内外部环境的更趋复杂多变，经济形势新的下行压力进一步加大，都体现在每一个平凡日子的缝隙中，也都是摆在每个人面前的现实遭遇。许多变化，让人猝不及防，又让人不得不接受。

4月15日，时隔3年，华安保险的全国工作会议再次在深圳召开现场会议。站在会议现场，难免感慨万千。因为对于一家全国性的保险企业而言，召开一场宏大的、汇聚各地将帅的年度大会，是锚定年度发展方向的重要方式。而今天的我们，也已经似乎习惯了许多遇见和分享，部分在线下，部分在“云端”。

但不管会议的形式如何变化，会议的价值依旧熠熠生辉。“加强党的全面领导，坚持确保各项工作要在‘认识统一、目标统一、行动统一’的地基上行稳致远。”“保规模、保效益、保发展、保稳定。”……除了要“稳”字当头，2022年的年度规划里，也把持续探寻公司“高质量、内涵式发展”作为各地华安人的前行方向。“高质量、内涵式发展”是近年一个十分热门的说法，似乎可以应用到各行各业，感觉是一个放之四海而皆准的道理。但始终在寻找进步契机的你我其实很清楚，要真正实现“高质量、内涵式发展”，要使愿景真正成为现实，奋进之路，道阻且长。

本期《华安保险》所聚焦的“分渠道经营”，正是后疫情时代下，我们所聚焦的精细化管理之营销管理模式创新。2020年，公司提出分渠道经营探索目标，希望通过找准市场定位、实现渠道差异化分类管理、合理投放配置渠道资源、压缩销售成本，帮助各分支机构逐步向产品创新、营销多元、服务升级等方向转变，全面提升华安保险的差异化、精细化、集约化分渠道经营能力，助推高质量、内涵式发展。方向很明确，目标也很清晰，但要真正获得实效，还需各地华安将帅在深思熟虑中结合各地实践，找准方向和方法，带领各地华安团队勇敢探索。

正如文中所言，保险经营，如烹小鲜，各地市场复杂多变，要推动分渠道经营战略切实落地并做出成效，还需统一认识、转变思维，充分理解并认同分渠道经营之内涵要义，齐心协力将各项具体工作融入到日常工作流程和机制中，坚定不移地在各层级贯彻执行落实到位。我们需要相信时间的价值，顶住短期压力，忍受住眼前的寂寞，拥抱变化，深耕细作，静待花开。