侯玮杰/行政管理部

10月20-21日，华安保险2023年三季度经营分析会暨领导力培训在成都举行，公司党委书记、执行董事赵权，党委副书记、常务副总裁张学清与总裁室成员，总公司各部门、各分公司负责人齐聚邛崃天台山，通过经营分析会议全面剖析公司经营现状与市场变化，锚定2023年收官目标，部署2024年经营方向。会议还开展了领导力培训，通过组织效能提升培训和“重走长征路”红色徒步，提升核心经营团队的执行力与凝聚力，焕发组织效能，助力华安保险高质量发展。

在20日召开的经营分析会上，公司党委书记、执行董事赵权指出，面对当前严峻复杂的经济形势，华安保险作为以风险管理为主业的金融企业，更应该清醒认识到外部环境的变化，快速重整内部管理。赵权书记提出，公司要针对2023年剩下的70天围绕如何盈利、减亏的核心任务，制订专项的冲刺计划，通过狠抓工作作风，统一思想，提升执行能力；要守住经营指标底线、风险底线和合规底线，以明确的标准做好各版块监督管理，避免重大风险给公司带来损失和影响；在监管、市场等各方压力下，华安保险需要硬考核、动真格，以强有力的考核机制激发经营管理团队的主观能动性；要谋篇布局，对今年剩余的70天和即将到来的2024年提前规划任务目标和具体举措，以争先争优的劲头打好年底冲刺收官战。

党委副书记、常务副总裁张学清对公司今年以来的整体经营情况进行分析总结，指出目前总分公司在精细化管理水平方面仍有待进一步提升，各级单位要在队伍建设、班子建设、管理机制、运营机制等方面继续下功夫。张学清同时就公司2024年的工作方向进行要求，要求各分公司找准目标市场，加强业务管控，确保2024年新单实现盈利；各分公司要从渠道、产品、险种、机构等方面着手，以任务目标为导向，强化落实，实现整体承保盈利；要杜绝“利润漂移”，严控综合成本率，以严格考核来切实督促经营数据管控到位。

党委委员、副董事长徐军以《价值贡献 践行非车险高质量发展》为题，通报了今年以来非车险业务的经营情况，从“管理提升促发展”“以问题促变革”两方面介绍非车条线的重点工作项目，并对2023年非车险条线收官计划及2024年非车业务发展规划进行部署。

党委委员、首席会计师张佩华在会上对公司2023年前三季度整体经营情况、总分公司的经营数据进行通报，并部署安排了2024年预算编制等四季度重点工作。

党委委员、副总裁于凤仁以《创新求变革 管理出效益——持续推动车险业务高质量发展》为题，结合市场形势和我司经营情况全面剖析了公司车险、客服管理现状和变革工作推动情况，并就车险、客服条线下一阶段重点工作做详尽安排。

副总裁廖小卫在《顺势而为 持续推动机构高质量发展——三四级机构标准化建设报告》中对公司当前面临的内外部环境进行分析，并基于三、四级机构运营现状，宣导下一步机构标准化建设思路及工作要求。

广西、湖南、江西、深圳四家分公司负责人分别代表先进及后进机构，在会上分享经营经验，检讨存在问题及下一步改进计划。

本次营分析会议由人力资源总监龚小锐主持。

20日上午，为进一步提升公司组织效能，强化核心经营团队领导力，公司邀请到外部战略和组织专家乔鲁诺老师，围绕“从战略到执行，全面组织效能提升”主题进行授课。授课讲师结合自身多年实践经验，深入分析华为组织变革管理背后的底层逻辑，阐述了在基本法引领下的重要六项变革；并重点讲解企业战略制定、组织机构优化、组织协同提升、组织及人力效能提升等方面的管理实践和落地建议。

天台山也是成都地区唯一红军长征经过并驻扎过的地方，作为此次领导力培训的另一重点项目，10月21日，全体学员分成七支队伍竞攀天台山，重走长征路，追溯红色记忆，并在全程12公里、海拔爬升400米的徒步拉练过程中，团结协作、相互扶持、携手共进，完成多项挑战任务，最终所有队伍顺利抵达终点。

在壮行宴上，公司领导为徒步拉练中表现优异的队伍一一颁发奖牌，表彰学员们在徒步过程中表现出来的奋勇拼搏、坚持不懈。赵权书记对全体学员圆满完成两天培训表示祝贺，鼓励大家牢记并保持本次活动中的团队精神和无所畏惧的闯劲，为实现承保盈利的目标继续勇往直前！全体学员也在聚会中齐唱生日歌，为10月过生日的“寿星”送上生日祝福，传递战斗情谊。

铁军不怕远征难，万水千山只等闲。在2023年即将迎来收官之际，全体华安人将继续坚持信念、坚守底线，直面挑战、打赢硬战，继续有力推动华安事业再攀新峰。