蔡僖婕/行政管理部
为进一步统一思想，深入践行“四新三理”，扎实推进“一司一策”，5月6-11日，扭亏增盈、风险化解工作组李光荣组长，公司临时负责人李云焕携“一司一策”专项临时工作组成员先后赴安徽、江苏、上海、山东分公司开展调研，与分公司就如何切实进行“一司一策”规划与执行开展深入交流。

在安徽分公司，调研组与分公司经营班子，各部门、各三级机构班子针对践行“四新三理”等公司文化理念、落实2024年重点工作、“一司一策”规划方案及要求等方面开展交流。

8日，调研组一行与江苏分公司经营班子，各部门、三级机构班子就业务发展、团队管理、干部培养、风险管控、社会价值、“一司一策”及要求等进行交流。

9日，在上海分公司的调研会上，分公司经营班子、部分部门及机构负责人依次分享了阶段性经营成果及重点工作规划，并热烈交流“一司一策”的规划实施。

5月11日，调研组来到山东分公司，与分公司经营班子、各部门和各三级机构班子成员分别就业务发展模式、队伍建设、服务能力、风险管控、盈利可持续性等情况开展沟通。

面对当前形势，李光荣组长鼓励大家要勇于做迎风奋起的翱翔者，绝不能做怀疑犹豫的观望者、昏昏沉沉的不醒者甚至巧言令色的阻碍者。他强调，作为一家金融机构，要充分发挥企业价值，为客户提供有竞争力的产品和服务，按照“分类管理”原则，实施“一司一策”、“一人一策”策略，进一步夯实管理基础，践行“四新”文化、“三理”思想，主动接受并拥抱监管，打造良好企业生态，积极为华安事业发展建言献策，为公司扭亏增盈、风险化解做出积极贡献。

李云焕对分公司提出，要知难行易，探索事物底层逻辑，要提高风险控制能力，坚守合规风险底线，实现风险可控下的规模增长；要将“四新三理”文化理念内化于行，扎实推进“一司一策”落地；坚持差异化发展，做“正确而有难度的事情”，让一批综合素质高、专业能力强的员工前置为客户提供更优质的保险服务，满足人民美好生活的需要，为分公司中长期高质量发展奠定坚实基础。

调研期间，车险部总经理朱军威结合各分公司经营特点提出车险经营发展建议，强调车险经营应紧密结合“一司一策”五个维度，走客群经营之路，根据客户精准画像进行科学分类、分级管理，紧跟监管、行业政策源头，逐步搭建起客户关系管理平台；财产险部总经理陈巍巍也对财险板块提出管理要求，对内要抓好基础能力建设，对外要与当地产业、政策、民生需求等共生共荣，充分挖掘客户价值，做认知范围及能力范围内的业务，改变路径依赖，通过专业人员前置、专业能力链接服务客户；企划运营部总经理助理郑昕围绕“一司一策”规划方案及要求等内容与四家分公司进行详细交流。