聚焦经营核心，强化党建引领夯实党建根基，赋能发展新篇
吉林分公司党支部
2024年，吉林分公司成功扭转亏损局面，圆满完成全年保费计划，超额达成考核利润指标。这场翻身仗背后，是分公司重点强化党建引领与企业文化建设，切实践行“四新三理”，以“价值三要素”为指引，依据“一司一策”评价标准，全力提升风控能力、销售能力、服务能力建设，积极构建多元化销售体系……在总公司党委及属地党委的指导下，分公司党支部也顺利完成提级管理，由中共长春市委金融工委直接领导，党建工作迈上新台阶。
一、坚持“一个核心”，力推党建与经营双促双赢
2024年，分公司党支部积极强化党建引领，邀请到中共吉林省委党校教授开展党课讲授两次，分公司党支部书记主讲党课三次。通过深入学习，推动全体党员干部对国家政策、行业趋势以及公司经营目标形成更为全面且深入的认知，为分公司的改革发展奠定坚实的思想基石。
党建引领下，面对复杂多变的市场环境，分公司始终坚持“稳中求进”的工作总基调。“稳”的重点在规模能力上，确保风险可控下的规模发展；“进”的重点在能力建设上，确保风控、销售、服务能力取得新成效。2024的吉林华安，用坚持“发展”，实现量的合理增长，坚守“高质量”，实现质的有效提升。
二、发挥“三个作用”，强化党建引领
（一）发挥党组织政治引领作用
2024年，分公司党支部坚持系统且持续地组织学习，党员干部的政治思想素养得到明显提升。在全体党员干部的示范带动下，员工遵规守纪的自觉性大幅增强，合规与风险防范意识持续提升，营造出风清气正的良好氛围。
（二）发挥党员先锋模范带头作用
吉林分公司现有党员25名，全体党员在岗位上充分发挥先锋模范作用，为分公司发展贡献智慧和力量。例如，作为分公司辖内的老牌机构之一，通化中心支公司曾连年亏损，2024年，公司老党员魏晓慧、陈光勇
挑重担，通过加强制度化管理，定期召开会议统一思想；固化渠道拜访，实行首问责任制；畅通晋升通道，鼓励团队裂变壮大；组织团建活动，关爱员工。凭借高度的责任心和有力执行，通化中支实现扭亏为盈。
（三）发挥党群桥梁纽带作用
2024年，分公司党支部携手工会、团委组织开展了各类员工活动，不仅增强了团队凝聚力，促进员工间的了解与信任，也激发出团队协作潜能，增强了员工对公司的认同感和归属感，为公司发展注入动力，夯实了高质量发展的群众基础。
三、围绕“五个方面”，夯实党建根基
思想建设。通过持续开展理论学习，深入学习各重要会议精神，让党的先进理论以及公司的发展目标化作指引员工前行的灯塔，切实保障全体员工思想高度统一，朝着共同目标奋勇迈进。
组织建设。完成了换届选举，党组织架构更趋完善，“三会一课”以及“第一议题”制度得以严格施行，通过持续提升党组织生活质量，切实强化了党员教育管理及效果。
作风建设。多措并举塑造优良工作作风：一方面建立工作作风监督机制，设立党员示范岗，定期开展作风监督检查，让党员时刻接受监督与考验；另一方面成立内审工作小组，强化内部审查，在重大节日前夕下发廉洁纪律通知，打好廉政 “预防针”。
制度建设。结合分公司实际细化党建工作制度，规范党员发展、党费收缴、活动组织等流程，确保各项党建工作有章可循、规范有序，保障党建与经营深度融合的长效性。在经营层面，对晨会、司务会、业审会等会议制度进行细化完善，全方位提升公司经营管理水平，实现党建工作与经营管理协同共进，为公司稳健发展筑牢根基。
文化建设。制定并下发企业文化建设方案。在传统节日、重要纪念日之际，组织开展各类文体活动；常态化推进员工关爱活动，全力构建积极健康的工作环境，营造浓厚的“家文化”氛围；组织党员干部走进红色教育基地、廉政教育基地，切实增强党员干部的廉洁自律意识。借助文化力量凝聚人心、激发斗志，为分公司高质量发展注入源源不断的精神动力。