文/许荣光 行政管理部

四月鹏城万物蓬勃，奋进号角再次吹响。为进一步凝聚共识、激发动能，总结回顾2024年的经营成果，表彰先进、锚定方向，4月25日，华安保险2025年一季度经营分析会暨2024年度表彰大会在深圳总部大厦举行，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣，总经理李云焕携经营班子、总公司部门室经理助理及以上人员、分公司负责人及获奖代表于现场参会，民太安公估、华安资产、华安汇富、扬子江经纪相关领导一同参会；各分公司室经理助理及以上人员、三级机构部门以上人员、骨干员工通过线上参会。

副董事长、执行董事、法定代表人李光荣以《打造台州模式 夯实生态基础 提升市场份额 服务社会经济》为题在会上做主题讲话，他肯定了过去一年，全体华安人共同打赢“扭亏增盈、风险化解”攻坚战的宝贵成绩，并分析31家分公司当地市场份额情况，指出目前我司整体市场占有率徘徊不前、风险管理能力不匹配等问题，并强调：华安保险要在做优做强分支机构的基础上，改变路径依赖，用新的打法学习实践“台州模式”寻求破局，通过保险端与资管端深度协同，以政企协作、产业深耕、生态共建为核心，构建“风险保障——资金运用——价值反哺”的合作闭环，从生态维度由上往下突围，站在政策源头、信息源头、知识源头、操作源头协同共建，落实重点工作，真正融入并服务社会经济，推动公司持续向好。

李云焕总经理围绕一季度各项数据及信息进行复盘，他表示：一季度的复盘是根据数据变量，深度分析数据变量背后的逻辑和变量形成的根本原因，从而检验我们的打法对不对？目标达没达？组织支撑够不够？进而根据这些信息校方向、查偏差、补短板，总公司各部门、各分公司应当按照同样的思路和方式做好一季度的复盘工作。

李云焕也对公司目前保单质量、未决发展率、经营思路、总分协同等现状进行点评。同时提出保费时间进度、业务综合费用高、部分机构自驱力不足、多元化销售链接重视不够等问题，强调公司后续将聚焦人才队伍建设和外联项目的推动落地，通过人才培育和创新两个动力引擎，提升组织效能、增强盈利能力、实现持续健康，为2026年的高质量发展奠定坚实基础！

副总经理麦建立在会上作2025年一季度运营观察，他表示，需要全面、理性看待一季度经营结果：目前公司保费时间进度未达成的主要原因是基于有质量的发展要求进行的业务调整，其次是获客能力仍然较弱；得益于保单品质改善和数据真实性提升，一季度净利润超时间进度、保单变动成本率获明显改善；公司要在实现有竞争力、盈利稳定、市场份额提升的同时，竭尽所能满足国家社会对保险服务的需要，进而实现有质量的发展。

2025年一季度经营分析会由公司总经理助理、湖南分公司总经理范丹涛主持，计划财务部总经理张佩华对公司2025年预算情况和一季度公司整体经营情况进行通报。

随后，“破局突围 筑基远航——华安保险2024年度表彰大会”在激昂的音乐声中拉开帷幕。通过《2024·逆风而行》华安保险年度回顾片，全体华安人共同回顾了2024年，华安保险以“四新”为引领，以“三理”为指导，克难攻坚、苦练内功、众志成城，推动公司扭亏增盈、风险化解的难忘历程。表彰会上

随后揭晓了“华安精神”、总公司部门奖项、二级经营单位奖项、三级经营单位奖项四大类奖项，公司领导分别为获奖代表颁奖。每一座奖杯，不仅镌刻华安人的荣光，更凝结华安征程中的智慧汗水，激励万名华安人继续迎风奋起，努力前行。

志合者，不以山海为远；意坚者，不愁前路艰辛。2025的征程，全体华安人将以专业为剑，披荆斩棘；以责任为舟，共济沧海，把今天的熠熠星光，化作明日的朝阳灿烂，共同书写2025的新篇章！