“内卷”这个词，近年来持续引发公众关注。这是在诸多行业领域呈现出的一种内部过度竞争、却难以突破升级的疲惫状态。我们看到，无论是职场、教育，还是行业竞争，“内卷”似乎无处不在，以“存量争夺”替代“增量创造”的不良竞争，让大家陷入了“越努力越内耗”的怪圈。与此同时，“反内卷”的社会共识也正在形成，重构健康竞争生态的呼声已经越来越大。
保险行业也是如此。近年来，在保费增速放缓与利润空间压缩的双重挤压下，许多中小险企陷于“比价格、拼规模、抢份额”的同质化竞争泥潭，不仅推高了行业综合成本，也制约了保险服务实体经济、实现高质量发展的能力。如果“努力”不再能兑换“增长”，“勤奋”反而加剧“内耗”，我们该如何破解困局？2025年，各地华安人把目光聚焦在问道“台州模式”上。何谓“台州模式”？为什么要探索“台州模式”？在一系列追问与求索中，华安人已经义无反顾地开始了这项大胆又严谨的新尝试——跳出传统保险经营逻辑，改变路径依赖，以“保险+资管”双轮驱动，整合保险保障、资金融通、社会管理三大功能，凝聚协同力量构建立体化的服务生态，以期站在更高维度去参与行业竞争！
这是一条前所未有的，无从借鉴参考的，少有人走过的路，但也是一条我们选择的“难而正确的路”。从单一风险保障向综合金融服务的跨越式转型探索，该如何推动落地？本期《华安保险》，通过解码“台州模式”的理论逻辑、价值意义及项目管理保障机制，并从保险与资管端的不同角度，剖析“台州模式”推动落地的难点与痛点，直面项目落地及探索实践中的那些“硬石头”，展开全面且深入的复盘与探讨。希望通过这些内容，帮助更多华安人读懂“台州模式”，明晰华安方向，理解公司在服务国家战略、践行金融使命中的下一步行进动线，一同迈向更具生态价值的新的赛道。
跳出“内卷”困局，考验的是打破惯性的勇气；实现“升维”发展，依靠的是协同共进的力量。我们想要成为的，不仅是保险保障的“守护者”，更是产业成长的“同行者”、社会价值的“创造者”。这就要求你我：重塑组织能力、产品体系和服务逻辑，以数智化赋能、以人才强基、以文化凝心，真正建立起可持续的健康经营体魄。
各位，让我们以破釜沉舟的决心向新而生，以众志成城的合力向远而行，在时代洪流中锻造属于华安的更强力量！