铸牢信念之基 赋能人才发展
梁代昆/深圳分公司
在公司党委的精心组织下，我有幸于八月下旬赴革命圣地井冈山，参加为期三天的“巍巍井冈铸党魂 砥砺奋进新征程”党性专题教育培训。此次专题培训不仅是一次深刻的革命传统教育，更是一次触及灵魂的精神洗礼和赋能未来的思想淬炼。结合培训期间的所见所闻、所学所悟，以及自身的人力资源管理工作，我对井冈山精神的内涵与实践也有了更深认识。
坚定信念谋发展
踏上井冈山，首先感受到的是那种融入血脉的坚定信念。在北山烈士陵园敬献花圈、重温入党誓词时，眼前仿佛浮现出当年无数革命先烈为了理想信念不惜抛头颅、洒热血的壮烈场景。无论是欧阳小华副教授的《井冈山斗争与井冈山精神》专题教学，还是在北山烈士陵园、黄洋界哨口、井冈山革命博物馆等现场教学中，“4.8万余名英烈、15744个镌刻的名字”的这组数据，深刻阐释了“坚定信念”是井冈山精神的灵魂，一次又一次冲击、震撼我的心灵，淬炼我的思想。信念的力量是无穷的，星星之火可以燎原。我们的人力资源工作也必须抱有坚定的信念：坚信人才是公司最核心的战略资源，坚信通过科学的“选育用评留”体系能够构建起支撑公司高质量发展的人才供应链，坚信公司立足“台州模式”，夯实生态建设，走有质量发展的道路是必然成功的。这份信念，是我们工作中面对重重困难时，强大的精神动力和正确的方向指引。
实事求是闯新路
毛泽东同志立足中国国情，在井冈山创建了第一个农村革命根据地，开辟了“农村包围城市，武装夺取政权”的正确道路，这是“实事求是、敢闯新路”的辉煌典范。在黄洋界哨口，我们体会了依靠群众、众志成城取得保卫战胜利的智慧；在小井红军医院和造币厂，我们感悟了在极端困难条件下自力更生、勇于创新的无畏精神。反思我们的工作，过去人力管理存在模块化、联动不足的问题，而今必须向“战略赋能者”和“文化守护者”转型。在今年的“知行升维提效能，人才筑基赋发展”人力资源工作会议暨条线研修会上，公司领导就如何转型及赋能已给出明确指导意见。在面对深圳分公司队伍结构问题、人力团队自身专业深度与经营理解有待提升等摆在面前的“难关”时，作为分公司人力资源从业者，我必须直面挑战、率先垂范，加快提升专业能力和业务洞察力，坚持实事求是的原则，敢于打破常规和摆脱路径依赖，以创新的勇气，不断优化人才引进模式、培养机制和评价体系，为组织发展注入源源不断的活力。
以人为本聚合力
坚持“真心实意为群众谋利益”，使得党和红军赢得了广大人民群众的衷心拥护和支持，形成了鱼水情深、血肉相连的党群、军民关系。这也深刻启示我，人力资源工作的出发点和落脚点也应该是“人”。李云焕总经理在人力条线研修会议上提出：“人是最大的成本，也是最大的资源”“人是成本还是资源，看员工的精神状态就知道，开心就是资源，不开心就是成本”，这些观点也是在提醒我们，人力资源工作要“以人为本”，要将员工视为宝贵的财富和发展的依靠，加强文化建设，解决员工合理诉求，提升员工满意度，营造积极向上的氛围，增强员工的归属感、获得感和幸福感，真正凝聚人心，激发每一位员工的内生动力，形成推动公司发展的强大合力；这正是“依靠群众”精神在现代企业管理中的具体体现。
井冈山精神生生不息，激励着一代又一代人拼搏奋进。此次井冈山培训，让我对“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神有了更直观、更深刻的理解。正如赵权书记在培训讲话中所言：“积极做好培训成果的转化，坚持实事求是的路线，发挥艰苦奋斗的优良作风，践行金融为民的精神担当”，在人力资源工作的岗位上，我将以坚定的信念锚定战略方向，以实事求是的态度勇于创新变革，以艰苦奋斗的作风深植人才供应链，以业务靶心校准人才供应链，以战训熔炉锻造队伍战斗力，切实将人从成本转化为资源，确保人才可持续供应，助力公司实现战略目标。
（本文获评“巍巍井冈铸党魂 砥砺奋进新征程”主题征文比赛优秀奖）