以榜样为炬 向先锋而行——对话深圳市金融系统“两优一先”获奖代表
文/编辑部
编者按：
日前，在2025年度深圳市委金融工委“两优一先”表彰中，华安保险总公司第一党支部获评“先进基层党组织”称号，公司党委副书记、纪委书记、纪检监察部部长张雷获评“优秀共产党员”，纪委委员、党委组织部部长、党委办公室主任、人力资源部总经理乐曼，以及党委办公室何红玉获评“优秀党务工作者”。
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。本期“耀星河”通过与获奖代表进行对话，聆听他们在深化党建与经营融合、强化监督执纪问责、提升党务工作水平等方面的实践感悟与工作方法，从他们的故事与交流中汲取奋进力量。
编辑部：在“扭亏增盈、风险化解”的关键战役中，您作为纪委书记，带领纪检监察团队以监督执纪问责为核心，推动公司纪检监察体系变革为华安的破局突围提供了强力支撑。为什么要做这样的变革？这一变革给公司带来了哪些变化？
张雷：这一变革的发起，源于公司党委赵权书记和李光荣副董事长对金融企业政治属性的深刻把握以及对华安生存现实的清醒认知。
回想两年前，公司面临着前所未有的困境：经营亏损持续扩大，累积风险不断暴露，综合偿付能力充足率逼近监管红线。更令人忧心的是，巨亏背后更多是人祸——内部管理的“沉疴积弊”毒瘤般侵蚀了公司的根基。因为缺乏有效的监督机制，各级经营管理层掏空了公司的家底，这些问题直接威胁到了公司的生存与发展。与此同时，监管和上级党组织提出“以党建引领业务发展，以纪检监察保障合规经营”明确要求，让公司核心决策层深刻认识到推动正风肃纪与反腐倡廉深度融合，是保险公司高质量发展的必然要求，也是我们作为金融行业中的一员必须扛起的政治责任，为推动变革提供了根本的政治遵循和行动指引。在此危急时刻和背景下 ，赵权书记与李光荣副董事长反复沟通、凝聚共识，紧扣金融企业的政治属性，坚定地作出纪检监察体系变革的关键决策，将纪检监督工作全面融入党的领导，为打赢“扭亏增盈、风险化解”攻坚战提供了坚强纪律保障。
这场变革，是华安保险在困境中求生存、在挑战中应势而动的必循之道，更是公司决策层践行“金融报国”情怀，守护公司与员工利益的战略抉择。这一变革给公司带来的变化是全方位、深层次的，主要体现在以下几个方面：
一是监督效能显著提升，风险防控防线更加牢固。我们打破了此前分散监督的格局，建立了“党委前置研究—纪委组织实施—稽核纪检评估”的闭环决策机制，打破纪检与审计的职能壁垒，建立“纪审联动”机制，实现纪律监督与业务监督的优势互补、协同增效，形成了监督合力。针对“扭亏增盈”重点任务，我们聚焦亏损机构开展专项监督检查，系统排查合规与廉洁风险点，推动相关部门健全制度规范，堵塞管理漏洞，实现了从“被动应对”向“主动预警”的转变，有效防范了各类风险。
二是执纪问责力度持续加大，纪律规矩意识深入人心。我们坚持“有案必查、违纪必究”的原则，对违规违纪行为零容忍，形成了强大震慑。通过严肃执纪问责，让全体干部职工深刻认识到“纪律红线不可逾越、规矩底线不可触碰”，以往存在的纪律松弛、作风散漫、操作不规范等现象大幅减少，主动合规、廉洁从业的意识显著增强，营造了风清气正的政治生态和经营环境。
三是干部作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚。纪检监察体系变革不仅是对违规违纪行为的约束，更是对担当作为者的保护。为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲；推动形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。通过正向激励与反向约束相结合，干部职工的工作积极性、主动性和创造性显著提升，推诿扯皮、消极怠工的现象得到有效遏制，形成了“比学赶超、争当先进”的干事创业氛围。
四是经营效益稳步提升，破局突围取得阶段性成效。纪检监察体系变革为公司“扭亏增盈、风险化解”提供了坚强保障，推动公司经营状况持续好转。监督执纪问责的“利剑”高悬，确保了公司决策部署的有效落实、各类资源的合理配置和干部职工的廉洁从业，使得成本管控成效凸显、盈利水平持续改善，历史遗留风险得到有效化解，公司整体经营状况呈现出“稳中有进、稳中向好”的良好态势，为破局突围向高质量发展奠定了坚实基础。
可以说，这次纪检监督体系的变革，不是简单的职能调整，是一场刀刃向内的自我革命，是公司党委在赵权书记的带领下落实全面从严治党战略部署的关键落子，更是华安实现涅槃重生的重要保障。
编辑部：“全面从严治党永远在路上”，公司也在持续推动正风肃纪与反腐倡廉深度融合，您认为于我们保险公司而言，要更加关注哪些管理板块？要狠抓哪些工作要点？
张雷：“全面从严治党永远在路上”，对于保险公司而言，其金融行业的特殊性决定了正风肃纪与反腐倡廉工作必须常抓不懈、久久为功。结合华安的实践和行业特点，我认为我们要关注以下几个核心管理板块和关键工作要点：
首先是销售和承保管理板块。销售和承保作为保险公司业务拓展的核心环节，在开展过程中涉及大量销售成本与资金投入，极易出现“高投入、低产出”的资源配置失衡。更严重的是，在资源分配和业务操作过程中，个别机构或人员为了“冲规模、买业务”可能采取虚列费用、虚挂业务、内外勾结等违规手段侵占或挪用资金，谋取私利。舞弊风险与腐败问题突出，若内部控制薄弱、监督缺位，必然成为违规行为的高发区。此类行为不仅严重违背职业操守，直接损害公司经营效益，也严重扰乱市场秩序，助长不正之风，侵蚀行业社会形象。因此销售和承保必须成为反腐倡廉的重点关注领域，加强对核保和销售人员的教育、管理和监督，规范其执业行为。
其次是理赔管理板块。理赔是保险服务的“窗口”，也是风险防控的“重点”。在理赔过程中，不乏内外勾结虚假理赔、侵占保险金、人为放宽理赔标准、拖延理赔、吃拿卡要等问题，这些问题不仅损害客户利益，也影响公司信誉。另外，人为控制、调整理赔案件数据等严重影响经营情况真实性的问题也时有发生。因此，必须将理赔管理板块作为正风肃纪的重点，规范理赔流程，强化监督制约，确保理赔工作公开、公平、公正。
最后是干部人事管理板块。干部人事管理是公司发展的核心保障，也是全面从严治党的重要环节。在干部选拔任用、考核评价、职级晋升等过程中，可能存在任人唯亲、利用职权谋利、隐瞒问题等现象，这些问题会严重破坏公司的政治生态，影响干部队伍的凝聚力和战斗力。因此，干部人事管理板块必须成为正风肃纪的重点，坚持正确的用人导向，规范干部选拔任用程序，营造风清气正的用人环境。
编辑部：风清气正的干事创业环境是公司保持可持续、健康、高质量发展的重要保障。借此机会，也想请您作为一名优秀党员、老党员，围绕如何共建良好的创业、发展环境，谈谈您的建议与期望。
张雷：当前，公司正处于向高质量发展转型的关键期，需要以良好的环境凝聚共识、汇聚力量。借此机会，我想结合我的经历和思考，提几点建议，也谈谈我的期望。
第一，坚持党建引领，将全面从严治党要求贯穿公司治理全过程，把党风廉政建设与业务发展同谋划、同部署、同考核，让“党建红”引领“发展优”。回望华安保险之所以能从“濒临亏没”的绝境中走出，正是因为在公司党委的引领下以“党的领导”为核心，将纪检监察变革转化为企业治理的核心能力。所以，一方面我们持续要强化政治建设，引导干部员工坚定理想信念，增强对公司发展的信心和责任感，自觉把个人追求融入公司发展和国家金融事业大局中。二是要发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党组织成为凝聚人心、推动发展的核心力量。让每个党支部都成为“廉洁阵地”，每个党小组都成为“监督哨”，推动党建与业务深度融合，把党建工作要求融入业务决策、流程管理、风险防控等各环节，以高质量党建引领高质量发展，为良好环境筑牢组织基础。
第二，坚持把“担当作为”作为共建良好环境的“主旋律”。风清气正的环境，绝不是不犯错误的“保险箱”，更不是不求有功、但求无过的“避风港”。恰恰相反，它应该是一个鼓励创新、宽容失误、为担当者担当的“竞技场”。当前，公司仍处于爬坡过坎的关键时期，有很多“硬骨头”要啃，有很多“娄山关”要越。因此，要树立鲜明的用人导向。要把那些敢于担当、善于作为、能打硬仗的干部选出来、用起来，让他们有舞台、有荣誉、有奔头。要让“躺平者”躺不住，让“混日子”的没市场。二是要大力弘扬斗争精神。面对歪风邪气要敢于亮剑，面对发展难题要敢于碰硬，面对矛盾冲突要敢于迎难而上。每一位干部员工都要成为一面旗帜，在关键时刻站得出来、危急关头豁得出去。
第三，全体员工要当好“参与者”，凝聚环境建设的合力。良好环境不是“等出来”的，而是“干出来”的，需要每一位员工的共同努力。希望大家都能树立“主人翁”意识：一方面，要坚守“合规底线”，在日常工作中严格按制度办事、按流程操作，主动抵制违规违纪行为，发现问题及时举报，做环境建设的“守护者”；另一方面，要秉持“进取之心”，立足本职岗位钻研业务、提升技能，积极为公司发展建言献策，把个人成长融入公司发展大局，做环境建设的“建设者”。同时，也期望公司能持续完善激励机制，让实干者得实惠、让有为者有地位，让每一位员工都能在风清气正的环境中安心工作、舒心成长，共同打造“企业有活力、员工有奔头、发展有前景”的良性生态。
最后，期望我们每一位华安人，都能成为良好环境的“建设者”和“守护者”。风清气正的环境，不是靠哪一个人、哪一个部门能单独完成的，它需要我们全体干部员工从自身做起，共同抵制歪风邪气，共同浇灌、共同维护，让干部员工心无旁骛地抓发展，让创新活力充分涌流，让风险隐患无处遁形。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我相信，只要我们始终坚持党的领导，全体华安人同心同德、同向同行，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，就一定能够共建共享一个风清气正、充满活力的干事创业环境，推动我们华安保险这艘航船，在高质量发展的航道上行得更稳、驶得更远！
编辑部：公司始终强调党建与经营深度融合，并将干部选拔和人才体系重构作为重要抓手。您认为在这一管理板块近年最值得肯定的管理变化是哪些，还有哪些板块亟需尽快夯实？
乐曼：近年来在公司经营变革的大背景下，我带领人力资源团队聚焦公司核心战略目标的实现，以党建引领公司人才队伍建设工作，体现了坚持“做难而正确的事”的价值。
在人才体系重构方面，一是优化公司人力资源管理顶层设计，推动招聘录用、干部管理、人才发展、薪酬绩效及培训管理各项管理制度的更新与完善，完善管理规则与标准，提升管理质效；二是推动制定并下发《围绕“选育用评留”构建人力资源管理体系的指导意见》，系统规划了以人才供应链建设为主线、以组织效能提升为目标的人才管理体系，推动人力资源持续为公司可持续、高质量发展提供人才保障和组织动能。
在干部选拔方面，一是以高级管理干部队伍建设为核心，坚持“党管干部，党管人才”的核心理念，强化党委及纪委对核心高级管理干部前置审查与任用决策，“让专业的人做专业的事”；二是持续强化干部履职考察与退出淘汰，推动管理干部“能上能下”，杜绝“养慵、养懒、养闲”。2024全年调整总公司高级干部17人，调整分公司一把手14人、副职27人；2025年至今持续推进干部调整工作，其中高级干部晋升15人，职务调整、退出28人，树立风清气正的干部任用氛围，促进核心高级干部队伍的持续改善。
未来公司人力资源部门将持续加强党建与经营管理的深度融合，尤其是在人才培育与发展、绩效考核与激励等板块持续发力，以党建引领人才队伍建设，助力公司经营战略的落地与人力资源的有效增值。
编辑部：近年来，您也在积极推动党建工作与企业文化建设的深度融合，细化党建服务品牌、深化党群共融，面对“十五五”的新挑战与新要求，华安党建将重点关注哪些板块工作的进步？
乐曼：近年来，华安保险始终将党建工作与企业文化建设作为深度融合的“双引擎”，通过构建“线下+线上”立体宣传网络，持续打造《华安党群》、企业微信“华安党群”栏目、《华安保险》党建栏目、职场党建文化墙、特色党建文化活动等传播载体，让党建文化渗透到企业发展的每一个环节，成为凝聚发展合力的核心纽带。
站在“十五五”的新起点，华安党建将重点关注建强党建文化阵地、深化党群共融两个板块的创新实践：
一是推动党建文化阵地从“有形覆盖”向“有效赋能”升级。我们将推进党的创新理论与工作实践在业务一线“活”起来，比如开设“党员创新论坛”，邀请先锋党员分享一线实践、分享创新故事、解答业务难题，让文化阵地从静态读物转变为动态“思想碰撞场”和“技能加油站”，让宣传内容更接地气、更具实效。
二是深化党群共融，把组织优势转化为更强大的凝聚力和发展动能。党建工作的本质是做“人”的工作。我们将持续完善“党建带群团”机制，精心打造华安特色党建服务品牌，把党建公益活动、员工关怀与青年团员活动更紧密地结合。同时，通过丰富文体活动、细化关爱措施，增强员工归属感与幸福感，以有温度的党建工作和有深度的文化浸润，将党的群众工作优势真正转化为企业的向心力和感召力，为公司的高质量发展汇聚磅礴人心力量。
接下来，华安党建将不断探索党建与业务融合的新路径、新方法，以更开放的姿态、更务实的举措，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为华安保险的可持续高质量发展注入更强大的内生动力，让红色基因成为华安保险最鲜明的底色！
编辑部：在您看来，作为一名党务工作者应如何主动作为，才能将党的政治优势、组织优势持续且有效地转化为企业真正的核心竞争力？面对目前我司部分党务工作者在工作中遇到的一些难题与短板，您有什么建议？
乐曼：党务工作者的核心价值，就是做好“将党的政治优势、组织优势转化为企业核心竞争力”这篇大文章，主动作为的关键在于扮演好“三种角色”。
第一，当好“战略翻译官”，将党的政治语言转化为企业的发展行动。党务工作者不能脱离经营空谈，要在党员教育中融入公司发展战略，通过“三会一课”、“第一议题”学习，引导党员群众深刻理解党的创新理论内涵与要求，结合公司发展实践，将其转化为破难题、攻难关的具体举措。
第二，当好“协同催化剂”，将党的组织优势转化为企业的协同效能。党组织具有强大的组织动员能力，要善于利用党建工作平台，主动打破部门壁垒，整合优质资源，推动前中后台协同作战，为公司经营发展凝聚人心、汇聚合力。
第三，当好“品牌塑造师”，将党的宣传工作优势转化为企业的文化软实力。党务工作者要善于运用各类宣传载体，讲好党员在服务客户、创新发展、风险防控中的先进故事，让党建文化融入企业文化，营造积极向上、创先争优的良好氛围。
针对部分党务工作者在工作中遇到的难题与短板，例如党业融合有效方法不足等，我认为，这也为公司未来党建工作指明了发力方向。对此，我建议：一方面，要强化“业务赋能”支撑。党务工作者不能局限于党务知识，要深入了解公司核心业务。可以通过系统性培训等方式，推动党务工作者熟悉金融保险业务，从而精准找到党业融合切入点和着力点。另一方面，要构建“方法论”支撑体系。学习借鉴金融系统内优秀做法和有效经验，形成一套易于理解和操作的方法论，为党务工作者提供实实在在的“武器”和“底气”。
编辑部：党务工作在于务“实”务“细”，能否请您结合日常工作，谈谈对这句话的理解？
何红玉：结合我的党务工作经验，我认为“务实”与“务细”是党建工作的核心价值与行动根本，是将“软实力”转化为“硬支撑”的关键。
务“实”，是务方向之实、成效之实。公司党委始终坚持党建引领，把党建与公司经营深度融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把政治优势、组织优势切实转化为发展动能，让党组织的战斗力体现在解决实际问题、推动业务发展上，形成实实在在的生产力。
务“细”，是务过程之细、规范之细。党建工作坚持在程序规范中见严谨，在细节落实中见真章。无论是发展党员的严格把关，还是“三会一课”从议题设置到成效落地的闭环管理，都力求精细规范。小到一次主题党日的周密安排，大到党员大会的精心组织，都在细微处传递着组织的严肃与温暖。
总结来说，“实”是生命线，决定航向；“细”是方法论，保障执行。只有将这种务实作风与精细态度融入每一次会议、每一份档案、每一次活动，党建工作才能真正从“做了”变为“做好”，从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，凝聚人心、扎根结果。
编辑部：公司始终坚持党建引领，2024年各基层党组织已开展“第一议题”学习329次、专题学习234场。在您看来，作为党务工作者，应如何更好带动各基层党组织积极开展日常的学习教育活动，提升活动实效和党员的参与感？何红玉：要提升基层党组织学习教育的实效与党员参与感，我觉得关键在于推动学习从“任务完成”向“价值创造”转变，引导党员实现从“要我学”到“我要学”的积极转化。
一是在内容上要精准，让学习真正“解渴”管用。在落实统一学习要求的基础上，应推动各基层党组织结合本单位实际，围绕业务难点和发展需求精选学习主题。例如，将党的创新理论与业务攻坚、服务优化等具体实践相结合，使学习内容接地气、能落地，增强党员的认同感和获得感。
二是在形式上要多样，让学习更加生动鲜活。要打破“念稿式”“灌输式”的单一模式，积极推广案例研讨、情景模拟、实践教学等互动形式。推动学习场景从会议室向红色基地、业务一线、社区服务等现场延伸，结合“微党课”“线上竞答”等载体，增强学习的代入感和吸引力。
三是在机制上要闭环，让学习持续生根发力。建立“学习—研讨—实践—反馈”的循环机制，推动学习成果转化为工作方案或改进措施。将党员在学习中的参与度、贡献度及实践转化成效纳入评价体系，激发持续学习、主动参与的内生动力。
只有持续构建“学用结合、以学促干”的良性生态，才能使每一次学习都成为统一思想、凝聚力量、推动实践的过程，切实提升党组织的凝聚力和战斗力。
编辑部：党务理论和技能，是做好党建工作的利器。您认为基层党组织的党务工作者，可以通过哪些途径和方式提升党务工作水平？应该注重哪些方面的提升？
何红玉：基层党务工作者要提升党务工作水平，需要在“学、做、思”三个维度持续用力，实现理论与实践的有机统一。
一是夯实系统学习，既积极参加上级组织的培训，也坚持自学党内法规，通过“学习强国”等平台筑牢理论根基；二是强化实践锻炼，把组织生活、党员发展等日常工作都作为提升能力的练兵场；三是注重交流借鉴，主动向先进单位取经，通过内部研讨碰撞思想火花。
在能力建设上，我觉得需要重点聚焦四个维度：首要是提升政治能力，确保工作方向不偏；核心是精通党务业务，成为政策掌握的“活字典”；关键是增强融合能力，推动党建与业务同频共振；基础是做好群众工作，用真情服务凝聚人心。
党务工作贵在持之以恒。我们要坚持在学中干、在干中学，努力做一名政治过硬、本领高强的新时代党务工作者。