以文化为魂 育时代新人
金融服务业的高质量发展，归根结底依赖于高素质的人才队伍。华安保险近三十载基业，最深沉的力量源自每一位与公司文化理念同频、在文化浸润中接力成长的华安人。聚焦人才梯队建设，正是对华安未来根基的深入思考：我们应当如何更好地滋养、培育和凝聚一代代华安新人？
企业的生命力不仅来自资本与技术，更源于组织中每个人的成长、协同与创造。当前，在公司党委和董事会的坚强领导下，我们秉持金融工作的政治性、人民性，以服务中国式现代化为根本方向，在“四新三理”的引领下，全力驱动公司高质量发展，系统构建“高维牵引、中维发力、底维支撑”的能力体系，并通过“台州模式”等多元化链接与数智化赋能，筑牢发展根基。
在此进程中，人才的能力被重新定义，华安的文化理念更须接力传承、躬身践行。新一代人才不仅需要更复合的知识结构、更前瞻的生态视野、更坚韧的开拓定力；更需要认同和践行华安“四新三理”“三个导向”的价值观与行动准则，传承和发扬华安“奋进精神”与“责任文化”的精神底色。为此，我们坚持“内生为主、外援为辅”的人才梯队建设理念，将人才根系深植于华安独特的文化土壤与战略实践之中。
“文化”不是抽象的口号，而是浸润在每一次选择、每一次协作、每一次攻坚克难中的集体人格。它决定了我们吸引什么样的人，也塑造着我们能成就什么样的事。人才培养，本质就是将华安的文化血脉注入“选、育、用、评、留”的全周期。选才，以文化认同为首要标尺，我们选择的是同心同行的奋斗者；育才，以多元化战略实践与攻坚为课堂，让人才在实干中领会导向、践行理念，做到“事上练、过程悟”；用才，打破窠臼，不唯资历看战功，让能者脱颖而出；评才，建立超越短期业绩的体系，重视长期价值、文化践行与团队赋能；留才，以共同的文化认同与事业归属为纽带，让员工在价值创造中获得尊重、信任与成长。我们相信，真正的成长来自相互成就：每一位同仁互为师、互为友、互为过程、互为结果。在华安，人才培养是与公司发展规划同频、与文化共生的系统工程，塑造的不仅是个体能力，更是组织的核心竞争力与精神传承。
过去，华安因人才而屹立；现在，我们正站在三十周年的新起点，为下一段征程培育土壤、积蓄力量。未来的华安能否开创新局，不局限于任何单一个体，而取决于我们能否共同建成一个让人才不断涌现、让成长自然发生的生态系统。这要求我们每一位都成为系统的建设者：各级领导者，要成为文化的守望者与土壤的培育者，让价值观可观、可感、可践行；各级管理者，要成为一线的教练与识才的伯乐，在“事上练”中传帮带，于“过程悟”里点迷津；每一位华安人，亦当成为自我驱动的生长者，在主动担当、持续升维中，与组织相互成就、共赴山海。
以文化为魂，我们方能同心同德；以人才为本，未来才可基业长青。愿我们悉心培育、携手同行，共赴华安壮阔的未来。
党委副书记、执行董事、总经理李云焕