系统锻造“台州模式”运行机制 全维赋能各地项目落地有声

企划运营部 为全面推动“台州模式”有效落地,围绕“协同、聚智、敏捷、复制”的核心思路,今年以来,华安保险明确了申报立项、立项审批、项目评价、复制推广和项目退出管理流程,以过程可量化、结果可追溯、成效可复制的闭环管理为目标,以此更好推进总分公司保险端与资产端的科学联…

双轮驱动,升维破局,共建华安发展新生态 ——也谈“台州模式”下探索差异化发展路径的难题与解法

【编者按】当前,各地华安人正满怀热忱,积极投身“台州模式”项目的实践探索中,却也在现实中遇到许多痛点与难点。为进一步明确战略、战术,更有效构建保险+资管内外部协同,突破同质化竞争困局,打造政企协同新生态,公司总经理李云焕,副总经理麦建立、CAI ZHENGYUAN…

“台州模式”:突破同质化竞争的华安发展之道

李光荣 博士 过去一年,全体华安人夜以继日、殚精竭虑、同舟共济,共同打赢了“扭亏增盈、风险化解”的攻坚战役。作为在金融市场深耕三十余年的从业者,我也从去年开始和各位华安同仁一道,再次投身二次创业。 我们共同推进了许多“难而正确的事”,成功遏制住公司经营下滑趋势,并…

深入贯彻中央八项规定精神 以优良作风护航高质量发展

赵权 党委书记、执行董事 做好新时代金融工作,必须始终坚持党对金融工作的集中统一领导,以高质量党建引领高质量发展。2024年以来,华安保险系统上下直面严峻发展形势,爬坡过坎、滚石上山,抑制住经营下滑趋势,实现扭亏为盈,并在2025年持续筑牢管理基础,实现经营质效稳…

跳出“内卷”“升维”发展

“内卷”这个词,近年来持续引发公众关注。这是在诸多行业领域呈现出的一种内部过度竞争、却难以突破升级的疲惫状态。我们看到,无论是职场、教育,还是行业竞争,“内卷”似乎无处不在,以“存量争夺”替代“增量创造”的不良竞争,让大家陷入了“越努力越内耗”的怪圈。与此同时,“…

《华安保险》往期回顾

2024年1-2月刊(280期) 2024年3-4月刊(281期) 2024年5-6月刊(282期) 2024年7-8月刊(283期) 2024年9-10月刊(284期) 2024年11-12月刊(285期)

小小探险家,玩转地球村——华安保险第十六届“六一”亲子活动在世界之窗欢乐举行

小小探险家,玩转地球村——华安保险第十六届“六一”亲子活动在世界之窗欢乐举行

文/鲁宇飞 行政管理部 6月21日,“小小探险家,玩转地球村——华安保险第十六届‘六一’亲子活动”在深圳世界之窗欢乐举行,华安宝贝与爸爸妈妈一道,在欢声笑语中穿梭于世界各国的微缩景观之间,用童真脚步丈量“世界”,共同度过了一个充满异域风情的美好周末。 作为集参与性…

深耕“金融知识进校园” 用金融力量助青春远航

深耕“金融知识进校园” 用金融力量助青春远航

      文/编辑部  为更好开展金融消费者权益保护教育宣传,3-5月,华安保险聚焦高校学子实际需求与福建、山西、内蒙古等地高校联动,携手构建“宣教+实践”双轮驱动的金融宣传教育,火热开展“金融知识进校园”。   华安保险的专业讲师们精心设计课程内容,向各地学子…