丁建峰/福建分公司副总经理 在国家深化金融供给侧结构性改革、推动高质量发展的战略背景下，福建分公司坚决贯彻落实公司“台州模式”发展战略，以福建省政府“六四五”规划为蓝本，积极探索新材料、新能源、节能环保、生物与新医药、海洋高新五大新兴产业，盘活存量资产，以险资支持…
韩俊锋/天津分公司副总经理 自2025年一季度工作会议，李光荣博士首提“台州模式”战略构想以来，随着公司多次宣讲，天津分公司已感知到这是公司实现政企合作、突破性发展的历史机遇，虽对“台州模式”一直处于懵懂状态，但更深知不理解就先坚决执行，在执行中学习总结、逐步提升…
余鹏程/浙江分公司副总经理 在当前保险行业同质化竞争加剧、传统发展模式面临瓶颈的背景下，我司以“台州模式”为突破口，希望通过政企协作、产业深耕、生态共建三大核心策略，构建“风险保障-资金运用-价值反哺”的闭环体系，积极探索保险服务区域经济的新范式。近期，浙江分公司…
孟志军/深圳分公司总经理 深圳分公司与总部同城，身处大湾区核心，是华安保险最早成立的分公司之一，曾经是机构发展的典范和排头兵，但近年来市场份额下滑、经营持续亏损，与区域经济飞速发展态势不匹配。分公司深刻反思造成目前经营困局的原因，我们认为，核心还是未能有效利用区位…
康彦滨/重庆分公司总经理 在保险业同质化竞争加剧的背景下，公司提出的探索“台州模式”，为“保险+资管”的转型发展提供了清晰路径。我们正积极推进这一模式的本地化实践，期待其为重庆华安深度融入重庆经济生态、破解发展痛点注入新动能。 一、初识：生态协同的破局之道 初识“…
张玉华/江苏分公司总经理 作为江苏华安“台州模式”的探路人，我见证了这条创新之路的不易。当公司正式提出举全司之力“打造台州模式，深耕产业协同”的战略构想时，我和全省团队带着满腔热忱投身项目实践，然而却在现实的土壤中遭遇了意想不到的“硬石头”——那些被标记着“不符合…
凤奕/党委委员、总经理助理、山东分公司总经理 中国保险市场近年呈现竞争激烈的红海态势，规模效益法则在此领域尤为显著。2024年，财险行业前三家公司承保利润占全行业的82.4%，充分印证扩大保费规模的关键意义。华安保险在1%的市场份额下艰难发展，也深刻认识到唯有突破…
张华/党委委员、总经理助理、广西分公司总经理 “台州模式”的核心在于通过“保险+资管”的深度协同与政企生态共建，构建“风险保障+资金运用+价值反哺”的闭环，旨在从生态维度由上往下突围，这不仅是对金融“五篇大文章”与“新国十条”的精准呼应，更是华安破解市场份额较低、…
企划运营部 为全面推动“台州模式”有效落地，围绕“协同、聚智、敏捷、复制”的核心思路，今年以来，华安保险明确了申报立项、立项审批、项目评价、复制推广和项目退出管理流程，以过程可量化、结果可追溯、成效可复制的闭环管理为目标，以此更好推进总分公司保险端与资产端的科学联…
【编者按】当前，各地华安人正满怀热忱，积极投身“台州模式”项目的实践探索中，却也在现实中遇到许多痛点与难点。为进一步明确战略、战术，更有效构建保险+资管内外部协同，突破同质化竞争困局，打造政企协同新生态，公司总经理李云焕，副总经理麦建立、CAI ZHENGYUAN…