研训强能 协同增效 明策拓局
5-6月，华安保险31家分公司围绕“重点区域、重点领域、重点客户”持续推进“台州模式”：各分公司收到项目意向24个，分公司初审通过项目10个，总公司人力资源部发起并提交资产端预审项目1个，新增合作签单保费115.4万元。2026年以来，分公司累计收到项目意向76个，1个项目已立项，1个项目预审通过待立项，今年累计签单保费248.5万元。
【项目落地】
台州城投项目：债权投资类，预计投融资规模5亿元，本期签单保费0.2万元。
金华金义发展集团项目：债权投资类，完成投资20亿元，本期签单保费25.2万元。
长沙城发集团一揽子项目：债权投资类，预计投融资规模7亿元，本期签单保费5.9万元。
济南能源集团项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，已投2亿元，本期签单保费35万元。
宁德市交通投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模40亿元，本期签单保费27.8万元。
广安投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，本期签单保费3.3万元。
祥源文旅合作项目：纯保险类，本期签单保费18.1万元。
【深化协同】
1、总部赋能
5月9日，公司下发《关于深化“台州模式”资产端协同工作的通知》，向31家分公司下发债权投资计划重点
客户237个、组合类保险资产管理产品重点客户263个，同时也明确了业务咨询、项目意向阶段直接支持、资产端存量项目资源联动开发、信息收集与通报等事项，要求各分公司持续抓好各项工作落实。
6月25日，公司开展“台州模式”资产端组合类保险资产管理产品专项培训，华安资产副总裁车正、金融市场部负责人聂磊、客户经理刘博和产品经理许亚军讲解资产端业务并现场答疑。各分公司推动小组成员、三级机构负责人及“台州模式”相关工作人员共700余人参与培训。
2、部署推动
31家分公司及时学习《关于深化“台州模式”资产端协同工作的通知》要求，青岛、河北等8家分公司对照资
产端重点客户名单梳理摸排自身资源；江苏分公司下发《关于落实“台州模式”资产端协同的工作要求》，组织下辖机构认领辖区客户并制定简明拓展计划；四川分公司下发《关于梳理银行及证券公司投资业务资源关系的通知》，为后续组建专门团队、精准开展接洽。
3、协同拓客
天津、四川等15家分公司充分利用资产端协同资源推动项目。其中，江苏、浙江分公司在前期沟通咨询的基础上，主动邀请资产端协同开展“台州模式”目标客户拜访；福建、湖南等5家分公司主动拜访资产端债权投资计划相关重点客户，广西、云南等10家分公司主动拜访银行、保险等金融机构，介绍组合类保险资产管理产品。
【统筹组织】
湖南、山西、山东、天津4家分公司通过线上或线下形式开展了内部专题培训。内蒙古、青岛等5家分公司
对当地政策文件、产业集群、重点项目开展调研。大连、吉林等7家分公司通过分析会、座谈会、司务会、条线会议、周例会等方式沟通交流、部署“台州模式”工作推进。
近日，浙江分公司、江苏分公司在杭州联合召开“台州模式”专项工作交流会。双方围绕模式实践、项目攻坚、资管协同、客户拓展等议题深度交流、凝聚共识、共促提升。华安资产投行事业部何泽奎在现场进行专业赋能指导，系统解读资管行业、业务布局及各类投资产品运作与合作实务，结合区域市场
研判当地债权投资业务及债务风险，精准指导项目、客户与风险管控，支撑两地业务开展。
【生态建设】
广西、湖南、福建、北京、大连、云南、辽宁、河南、黑龙江、贵州、海南11家分公司，对照重点客户名单共确定并拜访了19个名单内目标客户。河南、湖北等21家分公司根据当地资源和重点目标主动拜访政府及主管部门、重点领域/重点客户。
公司临时负责人蔡政元带队，与北京分公司、华安资产领导共同拜访国联股份公司，围绕资本联动与资源
协同展开沟通交流，目前已初步达成共识，正在推动完善合作方案。
福建分公司在前期多次拜访、合作洽谈的基础上，与重点客户福建建投集团子公司福建建设人力资源集团，就潜在的投资项目合作与保险业务合作达成一致并签订战略合作
协议，合作步入全新阶段，后续业务合作基础获得夯实。
辽宁分公司前往重点客户融盛财产保险股份有限公司开展合作会谈。双方围绕“保险+资管”协同业务模式深入沟通，就后续资产端业务深度对接、建立常态化沟通机制等达成初步共识。会后分公司迅速通过业务咨询渠道协调资产端业务支持，牵头搭建由华安资产金融市场部、融盛财险投资部联合组成的专项工作群组，为双方后续开展方案沟通、准入流程对接等提供直联平台。