2019“虎跃计划”分公司副职集中培训 在深圳举行
文 施春业/人力资源部
为更好适应公司发展，提升各分公司副职经营管理能力及领导力，助力公司全面达成2020年经营目标，12月16-20日，公司在深圳大梅沙湾游艇会酒店举办了为期五天的“虎跃计划——2019年分公司副职集中培训”，全国31家分公司副职齐聚一堂，以空杯心态，全情投入。
作为公司人才培养工程——“金环工程”中的核心环节，“虎跃计划”一直以来都致力于为公司培养、输送高素质、高能力、精于经营的高管队伍。公司执行董事兼总裁童清在讲话时以个人的成长经历为引，分享了对为人之道的看法，指出分公司副职要在角色定位、管理能力、团结与表率等方面摆正位置，承担起应尽职责。童清还就“如何当好
分公司副职”与参训人员进行探讨，要求分公司副职在公司经营中要发挥粘合剂的作用，勇担责任、精诚团结、守住底线，发挥正职左膀右臂的作用，共同做好分公司经营。
公司常务副总裁兼财务总监张学清在培训中围绕2020年的预算规划、工作思路及考核三个方面，结合当前国内经济态势、监管形势以及公司经营要求，向参训分公司副职传达公司未来经营思路，强调2020年要围绕“4+1”，即渠道、产品、机构、服务及科技五个维度推动公司经营工作。张学清
表示，分公司副职要时刻关注分公司经营数据，做好各条线的协调工作，为公司内外凝聚出良好的发展状态。
公司副总裁刘培桂在培训伊始即以《目标与管理》为题，与分公司副职分享对于这两个看似简单的词语背后，应进行的思考。刘培桂站在公司经营角度下解读目标、管理与计划之间的关系，提出“目标是不能讨价还价的，能讨价还价的是资源”“管理就是要处理人、物、事三者的关系，是目标实现的过程”的观点并指出“管理要做到实践，验证要通过成果”。
此次培训课程还引进外部专业老师开展了为期两天一晚的《三国领导力》沙盘课程，通过实战情境模拟带领分公司副职们反思和总结过往的行为盲区和痛点。
本次培训得到了总裁室以及总分公司相关部门的大力支持，多门课程均由公司总裁室领导进行开发讲授，广西分公司、云南分公司，总公司产品、营销、合规、人力等条线部门也为参训分公司副职开展专题授课与研讨，详实的干货引发各分公司副职对分公司经营管理的深入思考，也进一步明确了公司2020年的经营管理思路。