勇担责任 勇毅前行 我们奋进向未来 ——党委书记、执行董事赵权 在华安保险2022年全国工作会议上的讲话（有删减）
各位华安同仁，大家好！非常开心和激动，这是我第一次参加华安保险的全国性大会。2021年的华安保险，在全体华安人的共同努力下，取得了不俗成绩，正如在年度回顾片《2021，华安的答卷》中所见，看到这份答卷，我感到非常开心，也特别为你们自豪！今天的颁奖典礼，很多单位都获奖了，我
想华安保险的经营班子，也应该获得一个奖——担当奖。去年因华安保险的重要股东单位海航集团破产重整，给华安保险的业务发展也带来了一些困难，是公司董事会、总裁室成员的共同努力，顾全大局，同时也自愿放弃个人利益，从而为公司今天的健康平稳发展做出了突出贡献。借此机会，也让我们一起，为总裁室的各位领导鼓掌、点赞！
海航集团破产重整是一个非常庞大、复杂的工程，整体规模全球第三，中国第一。重整历时三年，非常不易。在党中央和国家部委的领导和关心下，在海南省委省政府以及海航重整工作组的支持下，终于在2021年的10月30日，由海南省高院正式裁定重整计划成功。至今，重整计划已进入具体执行阶段，将通过信托计划的搭建，完成重整。新海航的未来可期，同时我们肩负的责任也更重大。鉴于此，我想对华安保险的管理，提三点要求：
一、坚持党建引领，坚持“三个统一”
目前的海航专项信托计划中实体运营企业400多家，华安保险是其中当之无愧的骨干企业。在这些企业中，收入超过100亿的有四家，其中华安保险名列前茅，去年总收入171亿。同时华安保险的各分子公司遍布全国31个省市，从业人员逾12000人，无论在规模、人员等各方面，都具备了核心龙头企业的地位。无论是信托受益人，监管机构，还是未来的战投，都会高度关注华安保险的情况。所以我们既要感到自豪，也要真的感到责任重大。
按照法院的裁定，搭建的信托计划将有大约10年的存续期，可以肯定的一个管理原则就是：充分授权、现状管理、严格监管。我们的经营，受益人将充分授权给管理团队，保持现在的经营管理不变，“四保”不变——保效益、保规模、保发展、保稳定。在严格监管下，做到有定力、守规矩，全体华安人首先要坚持“三个统一”：
第一，认识统一。要统一依法经营的认识，一定要继续做好依法合规经营，这是全体华安人首先要统一的最大认识——务必在经营中守底线、守红线，战战兢兢，如履薄冰。在任何时候，都需要守住政策红线、市场底线，居安思危，更需要加强党建引领，持续发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚员工力量，同心同向，聚焦主责主业，因势而为、抓住机遇、稳中有进。
第二，目标统一。信托计划受益人对我们最根本的要求就是企业的资产保值增值，对华安的要求，既要保值增值，更要创造价值。广大信托计划受益人在重整过程中蒙受了巨大损失，如果不能做到保值增值，损失就会进一步扩大。破产重整的初衷是化解风险，健康发展。所以，大家要深刻思考怎样在工作中始终以保值增值、创造价值为核心目标，每一项工作，都要统一到这一目标项下。无论是我们的车险、非车业务以及其他保险业务，投资业务，都要统一“保值增值、创造价值”的根本目标。
第三，行动统一。我们要抓经营、抓效益、保资产、创价值。华安保险一直在强调“利润生存，服务至上，规范经营，创新发展”十六字经营方针，我认为这个非常好。我们就是要把行动统一到这十六字方针当中去。
二、保障平稳经营，坚持“三个关注”
2021年，华安保险的规模增速相对预算值和行业均值达到了双超越，这是值得肯定和表扬的。但目前，我们所面临的挑战也十分巨大：
一是监管。毋庸置疑，我们目前面临的监管环境十分严峻，必须通过依法合规经营，持续改善我们的运营能力，完善各项监管要求，让监管放心。
二是政策。车险综合改革、偿二代二期工程等政策，对我们的业务造成很大影响。尽管做了很多努力，监管方面也给了一些宽限期，但要根本改善，不能靠宽限期。大家要继续下功夫、下力气，开拓思路，争取解决问题、争取松绑，才能干得更好。
三是市场。我们到底要做什么业务，要大力发展哪个领域，要小心谨慎地去从事哪些投资，这些都需要各位去科学研判。今天，我们表彰了卓越的、优秀的、稳健的各方获奖团队，大家在其中更要研判，不同市场，不同路径，不同方向，在守住风险底线的同时，实现百花齐放。
四是机制。我们要有一套合理科学的机制来做好督促和激励。公司正在探索的薪酬体系优化和考核激励方案，其核心就是要科学合理、有效激励、面向一线、倾向一线。
五是人才。这点至关重要，我们的核心是要能留住人才，要分层分级培养人才，给大家创造好的发展环境。
在这一背景下，华安保险要保障经营平稳，也务必要坚持以下三个关注：
第一，关注利润生存。要保利润，这和我们的保值增值，创造价值密切相关，是一个必须要坚持的经营理念。消除亏损，这是一个死命令，希望我们的团队要把这项任务勇敢地接下去。不管面临多大困难，也要守住有利润的经营底线，否则，保值增值就只能是一句空话。要通过精细化管理，管准、管细、管实经营的风险点，创造价值和利润。
第二，关注经营风险。保险企业实际上就是一个风险管理的企业，如何把风险管理好，这也是今天监管领导对我们提的首要要求。大家一定要关注好风险管控，研判好目前的市场变化、疫情影响、国际国内形势变化，牢牢守住风险底线。
第三，关注行业变革。华安保险是一个市场化程度很高的企业，有30多家省级分支机构，上千家下设机构，未来一定能够发挥更加巨大作用。希望大家继续解放思想、创新发展、主动作为、主动变革，从变革创新中要效益，更好实现企业价值，为股东创造利润。
三、深化作风建设，打造“三有”企业
第一，要有党性，以强党建稳经营。我们的党建引领要体现在我们工作的每一个环节。党组织要把方向、管大局、保落实，这是我们党建引领的核心。要将党建引领与公司治理、生产经营、队伍管理等深度融合，确保对党负责、对信托计划负责、对股东负责、对客户负责、对员工负责。
第二，要有担当，作风扎实，明确责任。我们要勇于担当，勇于承担责任，用扎实的作风来推进企业改革经营。一直以来，华安保险都是一个很有社会责任感的企业，积极服务客户，关注员工需求，未来，我们更要对股东负责——时刻牢记我们的责任就是为股东创造价值，实现保值增值；我们也要承担起对国家更大的责任，要避免资产流失、损失，这需要大家要有更强烈的责任心和责任感。
第三，要有温度，以温暖聚团结、提士气。华安保险的25周年会议中有一句话叫“以温暖，致未来”，我始终记得。我想这就是我们华安保险的精神，要保持这种温暖的企业精神。我们的干部要率先垂范，深入一线，团结群众，始终践行一线工作法，真正了解企业运转中的核心问题。我们要多聆听群众的心声，将关爱做到实处，充分发挥民主集中的作用。要有党的决策，股东的决策，经营团队的决策，大家要互通有无，牢牢把握大局方向。做一个“有党性、有担当、有温度”的“三有”企业，成为一个凝聚力与战斗力强、高效快速反应的企业，就是我们的目标。
最后，我想再次向大家强调：
第一，加强党的领导。在总分公司各级加强党的领导，这是新的治理体系下，给我们提的一个明确要求。大家务必要切实发挥党建工作的引领和指导作用，加强党的领导，完善党的组织，真正做到用强党建稳经营。
第二，严守底线红线，保值增值、创造价值。这也是给大家的明确要求，希望每一个人都能认真领会其中内涵，围绕这一目标去思考风险如何管控，怎样创造价值，要制定详细方案，调整预算，扣稳关键点。
第三，战略要清晰。我们的十六字经营方针不是一句口号，要继续细化明确要求，让每一个战斗团队都知道自己要怎么打、如何攻。总公司各部门、各分公司都要高度领会，明确战略，制定详细的作战计划。
第四，精细化管理。各个条块管理都必须更加清晰，更加细致研究各领域业务，通过分险种核算成本，真正下功夫做精细化管理，真正深化落实专业化、精细化、集约化发展路线。
第五，坚持创新发展。要继续保持华安保险的创新精神，而且要把激励的方向调整到促进大家进一步解放思想，创新工作上。
第六，科学决策，科学激励。华安保险目前的职能、岗位、职责很清晰，大家不越界，不抢跑，这块做的很好。但未来还要更加科学、更加高效地去决策。工作组领导对华安保险给予了大力支持，希望大家用好这些激励政策，更关键的是要体现在我们的业绩上，要用业绩说话。
第七，做好员工关爱。各地华安人的精神面貌一直都十分蓬勃向上，每个人脸上都洋溢着自信的笑容。希望每一个华安同仁继续珍惜岗位，珍惜当下，各级管理干部也要加大对员工的关爱，积极培养人才，让更多人觉得在华安保险工作，很体面、很自豪。
这七条，希望和在座的各位华安同仁一起见证、践行。让我们一起努力，保证股东的权益；推动我们的华安保险发展得更好；让每一名华安人都能够分享荣耀。也希望华安保险能够担当起新海航龙头企业的重任，为整个的信托计划受益人提供更好的回报。
鹏程万里风正劲，重任千钧再扬帆。让我们继续凝心聚力，砥砺前行，一同书写未来更美好华章！希望每一位华安人在2022年更加坚定、笃行！