牡丹江中心支公司—— 积力所举无不胜， 众智所谓无不成
坚持有“品质”的经营，坚持团队化管理，是牡丹江中心支公司的始终坚持。所有工作围绕“利润生存”做文章，每个事项都考量“价值所在”，让这家机构越来越能干！
每周一早会员工分享工作感悟，业绩展示；周五典型案件分享，行业热点点评；还有微信线上保险小知识课堂等，增加员工参与度，让华安文化根植员工心底，培养员工专业性，让员工养成良好的工作习惯，保持对工作的热情……他们狠抓管理细节，统一管理规范，因为只要每个人管理好自己的业绩，公司整体经营就会有好的结果。
牡丹江华安也一直坚持团队化管理，所有人在团队中分工不同，但目标必须一致。公司为每位员工制定独一无二的目标和进阶时间表，让每个人和公司的利益息息相关，荣辱与共，形成一个不断上升的合力。比尔·盖茨讲过，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队的成员不仅自己优秀，还要有团队合作能力，通过有效、负责任的沟通去产生效益。强调团队力量，弱化前后线界线，这样，个人目标和公司同心同向，公司员工就能双赢。
牡丹江华安的员工队伍也一直是牡丹江当地最稳定的，前线的退休人员，都选择了退而不休，在公司个代系统继续为团队冲业绩，这也生动诠释了牡丹江团队的力量！正是这种让员工有责任心、有专业素养、有奋进的目标的团队精神，塑造了一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的团队。
牡丹江华安90%的业务都来源于车险，这在车险费改后，赢利艰难。怎么在车险经营中精耕细作？首先要在市场中找准定位！中心支公司将公司经营数据按三年一周期进行细分，突出目标客户群，将适合目标客户的车险组合优化；并开始逐步去代理渠道，而强自身业务团队，目前已经初显成效。近年来，通过不懈努力与用心服
务，牡丹江华安已经连续成功入围牡丹江政府车辆项目，并积极开展业务投标，目前公安局、税务、党政机关等部门已成功实现三年以上续保，并逐步在增加市场份额。这些业务不仅品质较好，也为我们赢得了良好的社会认可度。
2019年到2023年上半年，牡丹江中心支公司取得优异成绩，保费累计收入19205万元，累计贡献利润1460万元。在当地财险市场份额超过5%，车险份额超过7%，利润指标名列前茅。