期待2009，坚定2009
“梅花万树朝阳，铁骑千营迎曙。严经考验，新历史重整机杼。望前途曲折光明，迈出坚强步伐。”借用郭沫若先生的诗句，我们在新年的钟声中回望对华安意义非凡的2008年：我们见证了奥运会的历史时刻，同心同德度过了汶川大地震，又一起抗击金融海啸，更值得骄傲的是全体华安人坚定奋勇地探索全新的连锁营销模式，力求实现公司最高价值。
公司董事会、总裁室在确定了“打造金融控股集团”的战略后，以人作为决定成败的因素，对公司人力资源给予高度支持和资源倾斜：确定了公司五年人力资源发展规划；引进世界著名咨询公司罗兰·贝格、华信惠悦进行素质测评和薪酬设计，提高公司人力资源管理的专业水平；为体现对公司内部弱势群体的关心，公司对低收入员工待遇进行了调整；为满足连锁门店建设的人才需要，公司投入2000多万元在中国保险职业学院开展了10期培训，共培训员工7000多人次，并开发了网络学习系统；为提高管理透明和管理效率、建立科学决策机制，公司成立了六大专业管理委员会，并对组织架构进行了一系列的调整；为加强干部队伍建设和企业文化建设，在安徽召开了以“当好老师，带好队伍”、“找准定位，做好本分”、“勤俭办企业”为主题的现场会议，并将公司坚持“四个四”为核心的企业文化和“责任、专业、奋进”的经营理念等第一次写入了《分公司经营班子管理办法》，要求各级干部在日常工作和生活中“学高为师、身正为范”。
2008年，虽然受到国际和国内宏观经济的影响，但在董事会、总裁室的领导下，公司无畏无惧地直面困难，主动求变：将建店速度和人员招聘策略进行调整，将工作重心转移到门店运营；总结前期门店运营的经验并在全系统推广；强化责任、加强考核，提升公司的经营意识和经营能力。
“寒江雪柳日新晴，玉树琼花满目春。历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。世界万象的更新需要历经天华，公司的战略变革也需历经艰辛，不可能一蹴而就，我们必须满怀信心一步步脚踏实地向前探索。我们所走的每一步都是崭新的，每一步都将书写华安的历史，每一步都将铸造华安未来的辉煌。因此我们期待2009、坚定2009！无论前方的路如何艰辛，让我们全体华安人同心、同行、同创价值！
人力资源部
