懂感恩、知敬畏，明责任，共铸核心人才队伍建设新篇章
文/乐曼 党委办公室主任、人力资源部总经理
编者按：
为进一步统一思想、凝聚共识，鼓励各地华安人保持学习和思考，在工作中更好理解与践行“感恩之心、敬畏之心、责任之心”，华安保险在全系统内组织开展了“常怀感恩 心存敬畏 夯实责任——锻造‘三心’之我见”有奖征文比赛，活动获得大家的踊跃参与，各地同仁结合工作经验、自身见闻，畅谈 “三心”感想与思考。从本期开始，《华安保险》“耀星河”栏目将会陆续刊登获奖作品，让我们一起阅读“三心”之见。
2024年，公司面临前所未有的挑战，自三月份开始，在党委、董事会、总经理室的正确领导下，作为一名司龄逾二十载的老员工，先是各种会议后灵魂的洗礼，后是有幸全情投入并参与了一场公司历史上空前的变革。历经半年，汗水与智慧交织，在大家的共同努力下，三季度经营数据喜人，分公司盈利过亿，阶段性的胜利让我们倍感欣慰与自豪。
忆往昔，2004年，我们曾在黄金时代的浪潮中挥斥方遒，公司机构铺设高歌猛进，一年之内跟着公司领导足迹遍布十几个省，华安大旗插遍神州，而今朝，再度随领导走过十余省，不再是少年意气的攻城略地，而是凤凰涅槃的重构新生，进行队伍的调整与重塑。
两次征途，同样都是一场激情满怀、雷霆万钧、波澜壮阔，是让华安保险变得更好的一场变革，前者如燎原星火点燃版图，后者若庖丁解牛重塑筋骨，皆为华安永续基业浇筑钢铁脊梁。
懂感恩：千里马常有，而伯乐不常有
在第三期的高级研修班里，一位广西骨干眼含热泪和我交流，他2004年入司，来华安之前当过老师，做过生意，到了华安才找到了自己的归宿，从查勘员做起，历经风雨，一步步成长为今天的三级机构负责人。他给我印象最深的一句话是：“在华安，只要你在努力，你一定会被看见，只要你想做好，你就一定能做好，真没有这么难。公司有困难，做为一个老华安人，我有责任帮公司渡过难关，公司需要我去哪里立刻就去，责无旁待，义不容辞。”其言掷地有声，每一句话都直击心灵，引发共鸣，我们大多数人跟他一样，都是从最普通的基层员工做起，把自己最美好的青春献给了华安，与公司同成长、共奋进，一步步成长为公司各级领导干部，在经年累月的努力中，也逐渐把公司当成了自己的家。
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。我常常跟同事说，并不是所有的付出都会被看到和认可的，再自以为厉害的人如果没有平台，都将与优秀和成功无缘，我们能够有今天，应该常怀感恩之心，深知平台之重，机遇之贵。因为于我们而言，最幸运的是，我们的努力，一直得到公司的认可，公司一直在培养我们、给我们施展才华、成就价值的舞台。很多离开华安的人都对华安念念不忘，有的已经倦鸟归巢。还坚守着的我们，跟公司双向奔赴，华安就是我们的家，是我们生命中的一部分，是我们事业的全部。
知敬畏：政治路线确定以后，干部就是决定性的因素
通过“扭亏增盈、风险化解”工作的稳步推进，公司现阶段的战略方向与工作目标已十分明确，毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定性的因素。人力资源部，作为战略实施的先锋，工作重点在于推动核心人才队伍建设，用知识和本事说话，以业绩为门槛，经验为基础，能力为核心，品德为底线，让专业的人做专业的事，“能上能下，拒绝平庸”，实现人才价值的最大化，协助公司打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬，忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。
要打造一支优秀的好的干部队伍，首先应该有标准，那什么是好干部的标准，大的方面说，就是德才兼备，以德为先。不同历史时期，对干部德才的具体要求有所不同，在革命战争年代，对党忠诚、英勇善
战、不怕牺牲的干部就是好干部。结合我们现阶段的工作，好的干部应该是对“四新三理”文化的坚信不疑，政治上靠得住、工作上有担当、专业上有能力、作风上过得硬、广大员工信得过。要忠诚于公司，为公司负责，对员工负责，要勤勉敬业，求真务实，真抓实干，面对公司的困难要敢于担当，面对大是大非要敢于坚持原则，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。
好的干部应该有信仰，理想信念坚定，是好干部第一位的标准。古人说：“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”意思是说，志存高远的人，再遥远的地方也能达到，再坚固的东西也能突破。如今“四新三理”文化、“一司一策”“五个维度”等理念都已经非常明确，应该成为我们坚定不移去执行的目标。理想信念就像是精神之钙，信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病，就又会不知不觉道路走偏，犯下历史的错误。有了坚定的理想信念，才能有更高的站位，更宽的眼界，更开阔的心胸，才能经受住各种风险和困难考验不动摇。
好的干部还要谦虚谨慎，低调踏实。春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老，但他对自己要求很严，他在家庙的鼎上铸下铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。”意思是说，每逢有任命提拔时都越来越谨慎，一次提拔要低着头，再次提拔要曲背，三次提拔要弯腰，连走路都靠墙走。这个故事对我触动很大，华安不是国企，我们也不是国家干部，我们今天所拥有的一切都是公司赋予的，作为公司培养起来的干部，更应该在工作中谦虚谨慎、戒骄戒躁，不断加强品德修养，绝不能妄自尊大，气焰嚣张，擅自用权，不论是否是共产党员，都要时刻用共产党员标准要求自己，时刻自重、自省、自警、自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白做干部。
还有就是要有担当。公司去年发生重大亏损，由于金融保险业务风险的滞后性，亏损可能还没有完全暴露，公司在未来一段时间都还将面临风险，很多分公司经营状况还很艰难，就更希望优秀的干部能够到艰苦的地方去，跟公司共同渡过难关。对于优秀的干部来讲，在艰苦的地方也更能得到成长，“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”只有经风雨、见世面，才能飞得更高、飞得更远。越是条件艰苦、困难大、矛盾多的地方，越能锤炼人。
明责任：以人才为中心，让专业的人做专业的事
作为公司队伍建设的重要部门，总公司人力资源部要围绕“选育用评留”，系统规划以人才供应链建设为主线、以组织效能提升为目标的管理体系，通过建立系统化的管理机制，推动人力资源持续为公司可持续、高质量发展提供人才保障和组织动能。
首先是通过坚持“四新”文化的引领，推动干部管理、人才梯队建设的变革。一是重塑新认识，重点在新的经营战略与管理目标下，重新审视人才队伍建设，找到痛点、问题点、关键点，着力从制度及规划层面改善；二是抓实新规矩，建立以绩效为核心导向的人才选用理念，把好核心干部的引进、选拔关。重点是要严守用人底线，调整干部及专业人才的任用标准，优化人才的选拔机制，确保核心人才“选准用好”、公平公正，树立新的人才任用选拔观；三是彰显新风气，通过大力推动干部竞聘，强化干部的竞争上岗意识，营造良性竞争文化，拒绝平庸躺平；四是要成就新作为，建立管理干部推荐责任机制，整理各级干部的《干部业绩档案》，关注干部的基层经验与多元化经历，贯彻“能上能下，不拘一格”的干部选拔机制，“用人所长，用人之智，不求完人”。同时对于长期业绩不佳、人品存在负面瑕疵、能力无法胜任的干部快速、坚决进行调整，打造风清气正的人才选用氛围。
其次是通过践行“三个导向”理念，优化资源配置与绩效考核工作机制。一是要践行利润导向，通过对盈利机构加强人力资源配置与人才队伍建设等方面的资源支持，推动绩优机构提质增盈。同时在考核管理方面加强与利润指标的关联度及整体比例，通过考核牵引绩差机构扭亏为盈；二是践行问题导向，从发现问题、解决问题的角度出发，通过优化组织架构设置、改善人员及成本配置等推动机构核心痛点的解决；三是践行目标导向，以“一司一策”差异化管理目标为核心，推动机构发展目标与资源匹配强关联、与绩效考核强协同。
第三是深刻领会“三理”思想，提升培训赋能与员工服务水平。一是要坚持正确的理念，认识到在核心人才队伍的建设过程中培训赋能的重要性与紧迫性，同时找到部门的核心工作定位，将员工满意度作为人力资源工作核心目标之一；二是要把握客观的理论，通过持续的有效的培训研修提升核心管理干部、专业人才队伍的理论与实践水平，促进机构经营能力的提升；三是保持操作的理性，人才队伍的建设是一个与业务扩张同步渐进式生长的过程，所以要坚持长期主义，分级分批逐步推进培训工作。
公司成立至今已近30载，一路以来历经风风雨雨，虽然“多灾多难”，却总能在关键时刻化险为夷，虽然跌跌撞撞，却总是屹立不倒，每次遭遇重大危机时，总会有人挺身而出，带领大家转危为安，这就是华安骨子里根植于心的文化传承。华安有过青葱岁月，有过芬芳年华，有过挫折磨难，有过成功喜悦，而今我们又再次站在了历史的十字路口，相信在公司领导的正确领导下，只要我们相信相信的力量，以感恩为帆，以敬畏为舵，以责任为锚，就一定能在新认识下、团结一致，成就新的作为，成为迎风奋起的翱翔者。
（本文荣获“常怀感恩 心存敬畏 夯实责任——锻造‘三心’之我见”征文比赛一等奖）