抢滩互联网，我们已出发

四月 3, 2018/ 1 评论

（刁静贤/车险部）

互联网从起于微末，到变成各传统行业的洪水猛兽，不过短短十数年。互联网保险的发力，不足十年。可能正是由于保险产品非实物形态、非标准化、重服务的诸多特性，保险业并没有像音像、图书、零售等行业被互联网快速颠覆或严重侵蚀，也还没有经历银行业存款被余额宝釜底抽薪的恐慌。

“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也”。从蚂蚁金服的“车险分”加“定损宝”双剑合璧，到众安保险的IPO，互联网对保险行业的渗透、冲击、改造、颠覆，早已不是萌芽或端倪的初级状态，已汇汹涌之流，或成压顶之势，传统保险模式的护城河终将被新技术填平，随之而来的是市场格局的再一次分配。5月17日，华安互联网发展战略研究项目组正式成立，而我有幸成为其中一员。作为一个传统业务线的后台理赔人员，这个过程与其说是研究不如说是学习、浸润、洗礼。感触良多，记以抒怀。

七个课题小组，二十一名成员，两百三十多页报告，几个简单的数字勾勒出整个项目组的工作画像，在这平淡的背后，是大爆炸般的思想碰撞，是颠覆性的思维改变。我们对行业优秀主体的互联网业务发展进行“挖地三尺”式的调研和分析，对行业先进互联网业务模式进行思索和解析，对标最先进的互联网公司检视自身经营模式存在的优势与不足，规划适合华安保险的互联网发展战略和目标，寻找追赶超越行业翘楚的路径与方法。一次次否定自我，再一次次破旧立新，才形成最终每个数字、每个词句都经得起推敲、扛得过质疑的研究报告。

作为一个保险人，曾经自诩对于互联网保险有几分见识，加入了项目组方知互联网保险有那么多“门道”。翻看项目组两个报告成果，洋洋洒洒百余页，那是项目组全体成员夜以继日、勤恳耕耘的智慧结晶，每一页都是大量调研取证、不断探讨争论后的真知灼见，尽管内容已无比熟悉，但其中深意仍值得我在今后的工作中不断细品、提炼、消化。

我相信，集全体项目组成员的智慧，华安互联网战略研究系列报告一定能够给公司董事会提供有力的决策依据，从而提升“陆军装备”，打造“空军作战部队”，“地空一体化”推进，抢滩新市场，占领新高地，进一步提升公司整体竞争力和行业排名。