问渠那得清如许，为有源头活水来

四月 3, 2018/ 1 评论

李旭/信息技术部

随着科技的发展，互联网已在潜移默化中改变着人们的消费行为、购买方式，保险网购化的趋势已经不可逆转。公司组建的“互联网发展战略研究项目组”，我有幸参与其中。此项目不仅对华安保险的未来发展有着重大影响，同时对我个人也有着重要的意义。

一、由内而外的量体裁衣。以往的发展战略研究项目都是请咨询公司来完成，而这次是在公司领导的带领下，由公司内部各部门人员组成的团队完成，对我们自己来说是一个挑战。但是，也正是因为是抽调内部工作人员组成的团队，大家能够做到切实从内部出发，分析目前公司的状态。比起咨询公司的工作而言，更加具有针对性，更加符合实际情况。

二、结合业务与新技术的认知提高。刚开始，项目组的成员都只是站在自己所处的小组，以及所在的部门角度去分析、讨论问题，往往会陷入困境。后来经过领导们的多次指点以及与部门同事沟通，大家开始解放思想，跳出所在部门岗位，以客观眼光审视行业的发展趋势，去总结和探讨当前行业痛点。打破固化思维后，我们看问题的高度和角度都有了很大的转变，特别是认识到区块链、大数据、人工智能以及物联网对保险行业的影响，以及在理解新技术的应用趋势的影响时，比之前更加贴近实际。同时，认识到了新技术对业务和技术部门要求的进一步提高。无论是大数据应用的加深、数据来源日趋多元化，还是随着业务的扩展而导致技术应用领域的扩展，都对商业效果有积极的促进作用。所以，唯有不断将业务与新技术结合、尝试、应用、改进，再尝试、再应用、再改进，如此反复才能突破现有模式，创造新模式，这也正是敏捷开发的思路。

三、创新中的微创新。通过这次项目，我认识和学习了很多与保险相关的新公司与新模式，而我认为这次项目本身也是公司在制定新的互联网保险经营模式的微创新。对于公司和个人，都是一次很好的分析、归纳、总结与表达的体验。首先，发散地分析内部状态，学习外部其他公司的可借鉴之处，再收缩归纳，将收集到的信息与目标不断地对照打磨，最终总结成我们所期望的模式，从而表达出新的创新模式。这个项目是定制新模式的新方式，是创新中的微创新，这样的方式值得应用在以后的工作和策略定制流程中。