走进2009
送走不平凡的2008年，我们迎来了充满挑战的2009年。2009年是公司在明确核心战略后大力发展业务的一年。为坚决有力地贯彻公司2009年的工作部署，合规部以做好“改、变、转、化”四字文章为主线，即改被动合规为主动合规、变“挑刺”为既“挑刺”又“拔刺”、转单一法律职能为综合合规职能、化管理为服务，全面完成2009年的各项任务。
改被动合规为主动合规，就是要打破目前合规工作被动的局面。从合规部门来说，改变合规风险发生后的被动处理为合规风险发生前的主动防范；从合规管理对象来说，促使各部门、各机构由被动的“要我合规”变为主动的“我要合规”。此举可充分实现合规的风险预防功能，增强公司主动控制风险的能力，防患于未然。
变“挑刺”为既“挑刺”又“拔刺”，就是要改善目前合规工作主要侧重于“挑刺”，即指出业务开展的各项不合规行为和可能导致的各类合规风险，变为更加重视 “拔刺”工作，即积极采取各种解决方法和措施，防范和化解业务开展中的各类合规风险，变不合规为合规，变严重的不合规为轻微的不合规，充分实现既“挑刺”又“拔刺”的全面合规职能。
转管理为服务，就是要扭转现在机械僵化的“管理”思维，充分强化“服务”意识，践行“服务”理念，体现合规管理的核心价值——服务于公司业务的发展，进一步改进合规部门的工作作风，想业务部门和分公司之所想，急业务部门和分公司之所急，做业务部门和分公司之所需，消除大家对“合规限制和影响公司业务发展”的误解，通过优质的合规服务，实现“合规为公司创造价值”、“合规部为公司创造价值”。
化单一法律职能为综合合规职能，就是要在法律部更名为合规部之后，新增合规管理职能，构建起完善的综合合规管理体系，实现合规管理、法律事务和案件处理三大模块工作的有效协调，通过科学的考核机制确保各项工作都能落到实处。新的合规部的职能有了新的定位，更能实现公司规范经营、风险控制的战略目标。
为让大家更形象地理解合规工作，特奉上一经典故事与大家分享。
有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位的医术最好呢？ ”
扁鹊答：“我大哥医术最好，二哥次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢 ？ ”
扁鹊答道：“我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人不知道他能事先铲除病因，反而觉得他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我二哥治病，是治病于病情初起的时候，看上去他只能治轻微的小病，所以他的名气只能在我们乡里流传；而我治病，是治病于病情已经严重的时候，一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药治伤，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，因此名气响遍全国，远远大于我的两位哥哥。”
这个小故事中讲到的扁鹊家三兄弟的治病医术体现出了对风险的三种不同控制方法，大哥是事前控制，二哥是事中控制，扁鹊则是事后补救。
毫无疑问事前控制最主动，成本最小，事后补救最被动，成本最大。
自古以来， 人人都往往只佩服处理问题能力高强的人，而更高的高手则是根本就不让问题发生或扩大化， 或在问题发生之前就主动出击提前把它解决掉！ 希望大家都是扁鹊大哥式的无名英雄，真正做到风险可控下的业务大发展！
最后，祝大家新春愉快！
合规部