“台州模式”实时战报：战略布局 协同作战 落实保障
编前：
2025年，华安上下正协同突击，全力探索“台州模式”，李光荣博士在《“信”字当头 “专”字筑基 打好“台州模式”战役》讲话中亦强调：希望这场战役成为我司突破同质化竞争、实现差异化突围的创新之举。本期开始，《华安保险》新增“台州模式”战报一栏，为这场创新之战打造信息集散地。期待每一个尝试、每一次突破、每一份成果都能助力更多同仁——汇智成炬、互通经验、创新破局！
【谋篇布局】
2025年4月25日，华安保险2025年一季度经营分析会暨2024年度表彰大会在深圳总部举办，公司副董事
长、执行董事、法定代表人李光荣以《打造“台州模式” 夯实生态基础 提升市场份额 服务社会经济》为题在会上首次正式提出“台州模式”，强调要通过保险端与资管端深度协同，以“政企协作、产业深耕、生态共建”为核心，构建“风险保障——资金运用——价值反哺”的合作闭环，从生态维度由上往下突围，站在政策源头、信息源头、知识源头、操作源头协同共建，落实重点工作，助力公司真正融入并服务社会经济，推动华安持续向好。
5月6日，“台州模式”战略推进研讨会在深圳总部大厦召开。李光荣博士在会上强调：“台州模式”是中小保险
公司突破同质化困局的科学路径，要积极推行“一地一策”实施方案，通过建立专项激励配套机制与组织架构革新，充分调动积极性。同时尽快组织学习培训，提高干部队伍能力素质，推动项目尽早落地实施。总经理李云焕指出，“台州模式”主要围绕“协同”“聚智”“敏捷”“复制”展开，要尽快健全“台州模式”相关机制，打破集团、区域以及内部部门机构间的壁垒，突破传统的前、中、后台管理模式，促进经营管理团队综合能力快速升维。
【启动宣导】
5月16日，公司印发《关于下发“台州模式”项目管理实施方案的通知》（华保发〔2025〕312号），明确项
目适用范围及组织架构。并重点明确了项目立项、培育、评价、推广、退出等具体管理流程。在协同支持方面，方案明确：“台州模式”项目管理不改变总公司部门与分公司正常的管理职责和管理流程，推行资源信息共享、业务协同、进展与需求协同等机制，并对授权支持、财务支持和人力支持及项目激励事项逐一进行说明，全方位保障项目切实实施。
5月19日，华安保险“台州模式”项目启动及培训会在深召开。公司党委书记、执行董事赵权在会上表示，从
生态维度由上往下突围是这场战役的核心思路，要统一思想、凝聚共识、构建生态、解决路径依赖，实现真正破局。副董事长、执行董事、法定代表人李光荣在会上就项目推进提出“深刻认识、勇于担当、加强协同、严格执行”四项要求。李云焕总经理强调：要抓住机会、积极行动，坚定不移地贯彻推动，做好保障支持。
【机制赋能】
6月6日，公司印发《关于规范“台州模式”项目立项的通知》（华保发〔2025〕354号），细化了项目立项范
围及标准，将立项流程分为“项目咨询、项目预审、立项申请、立
项决策”四个环节，规范并明确了各环节的操作细则。
6月10日，“台州模式”知识库建立，通过AI赋能，“‘台州模式’助手”在企微平台“问津”栏目上线，该功能面向公司全体员工，用户可随时检索和查阅相关文件资料，并具备智能问答和信息处理功能。
6月24日，公司上线“台州模式”项目管理小程序，线上统一归口项
目申报，线上预审及立项流程联通保险端与资产端，线上便捷实现任务推送及项目查询。
下一步，公司还将继续完善项目管理机制和工具，组织保险端与资产端开展交叉培训，细化推出业务激励和项目激励方案。
截至6月底，广西、江苏、福建、湖北、甘肃等多家分公司，已申报项目预审评估26件。
锚定重点 总分协同 共建生态
◎浙江台州
“台州模式”源于2024年，我司与台州城投的战略合作。合作启动以来，浙江分公司便迅速成立了执行小
组，协同华安资产团队，与台州城投资管持续交流探讨在保险、理赔、服务、科技等多元合作。截至6月上旬，双方已在工程险（核心工程一切险、建工安责险、工程保函、园区运营险）及重点项目上达成共识，同时针对员工车险、存量物权险、诉讼保全险等近期需求，以优惠方案推动“首单”落地。接下来，浙江华安将重点通过工程险、员工福利等多维需求深度去更好开展项目合作，护航客户发展，推动双方共赢。
◎广东佛山
近日，在“台州模式”指导下，广东华安分别拜访了佛山市禅城区金融产业促进会及珠海高速公路运营有限
公司，积极探讨后续更多合作机会和发展切入点。6月，通过对佛山“2+2+4”产业集群战略进行筛选，优选出20家独角兽、瞪羚企业及佛山市54家上市企业中的15家重点名录。下一步，分公司将积极推动重点企业名录的拜访进程，并与总公司再保部研讨，就出海企业可能面临的资产项目风险管理、保险保障等方面，结合国际再保合作网络，为目标企业设计更优解决方案。
◎重庆渝中
5月26至27日，公司副总经理CAI ZHENGYUAN带领重庆分公司负责人及华安资产相关领导拜访渝中区产业
发展促进局、渝富基金。双方就区域经济发展中的合作机遇，特别是围绕区产业基金打造、大健康产业链构建及重点产业投资等领域展开深入交流，探讨合作方向。后续，还将针对渝富基金在重庆的重点投资项目，如：智能网联新能源汽车、集成电路、新材料、新型储能等，深入探讨在资金、市场、保险等方面的合作机会，共同推动合作落地。
◎深圳罗湖
6月9日，深圳市罗湖区副区长李智一行专程到访我司，并与副董事长、执行董事、法定代表人李光荣详细
交流罗湖区在优化投资环境、强化招商引资方面的政策。双方均表达出进一步全面深化合作的强烈意愿，下一步，我司将针对合作意向深入挖掘重点项目，积极推动项目落地。
6月4日、10日，副总经理CAI ZHENGYUAN带领深圳分公司负责人及相关人员两次前往深圳市罗湖区发展和改革局进行项目交流，双方围绕具体投资项目合作方向进行了洽谈。
◎上海长宁
6月9日，上海市长宁区区委常委、统战部部长王罗清一行到访华安保险深圳总部。公司副董事长、执行董
事、法定代表人李光荣，总经理李云焕，副总经理麦建立、CAI ZHENGYUAN，华安资产监事会主席于林伟、上海分公司负责人等一同出席座谈。双方围绕深化政企协作、推动“台州模式”落地、服务区域经济发展等议题开展深入探讨。
◎天津和平
6月17日，应天津市和平区政府邀请，公司党委书记、执行董事赵权，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣，总经理李云焕、副总经理CAI ZHENGYUAN、天津分公司负责人以及华安资管总裁周嘉伟、华安汇富董事长罗鸣等一行与天津和平区各级领导就“台州模式”合作开展现场交流。和平区区委、区政府、劝业场街道、区发展改革委、区卫生健康委、区国资委、区财政局、区
投资促进局、区文化和旅游局、和平区投资集团等单位主要领导出席会议。在本次会谈中，我司详细介绍了“台州模式”的运营模式和合作方式，和平区也展示了政府发展的主要方向，各单位现场提及基于“台州模式”的具体项目需求多达二十余个，为下一步合作打下了坚实基础。
◎北京丰台
6月18日，公司副总经理CAI ZHENGYUAN带领北京分公司负责人及华安资产相关领导拜访北京市丰台区投促服务中心，与丰台区太平桥街道办及丰台区投资促进服务中心相关领导，围绕丰台区产业发展现状与规划，招商引资的相关政策，华安保险及下属企业资源及优势，债权投资和股权投资的基本情况进行会商。
经沟通，丰台区在国有资本退出机制上有较强烈意愿，从股权投资角度，华安有望作为生态合作中的一环参与其中。双方计划下一步在金融主体落户、安全生产责任险、在建楼宇工程险等方面优先开展合作。同时，梳理项目清单和投资计划清单，逐步推进签订战略合作协议。
◎广西各地
近日，广西分公司成立分公司项目执行小组并确立工作机制，部署阶段性任务，并形成标准化工作流程。
通过组织深入研究广西“十四五”发展规划及2025年各地市政府工作报告，筛选形成37条“准入”企业清单，同步匹配2025年全区重点行业拟建项目目录，为各机构更好推进“台州模式”提供精准指引。
截至6月19日，广西分公司及各三级机构已与南宁、柳州、百色等多个地市政府及区属国企业单位建立合作通道，申报项目预审评估9件，涵盖新能源汽车、环卫一体化、文化旅游等领域。
◎安徽铜陵
目前安徽华安已与铜陵市委、市政府接洽并拜访铜陵市狮子山高新区及金融局相关领导，实地走访铜陵国展电子有限公司等重点企业。高新区表示，将积极配合我司在区内筛选符合要求且有融资意向的企业。
◎贵州贵阳
当前，贵州分公司已拜访贵州省金控集团、省国资委及贵州省湖南商会等平台，从省金控及省国资委获取2025年省母基金项目清单。两大平台领导对“险资入黔”给予高度认可，认为此举既可以强化省内重点项目推进，也能对贵州省“化债”工作提供助力。截至6月底，分公司已初步筛选母基金相关项目，拟跟进追踪3个重点项目。