“党建+业务”双融合，赋能分公司稳健发展
安徽分公司党支部
安徽分公司党委在公司党委的指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕企业经营发展，践行“四新三理”文化理念，将党建工作深度融入业务拓展与内部管理的全过程，以“党建与业务相融合”“党建与管理相融合”为抓手，不断探索具有安徽华安特色的党建发展之路，为完成各项任务目标、实现稳健发展提供坚强的政治保障。
一、党建与业务深度融合，激发经营发展新动能
安徽分公司党委深刻认识到，党建工作成效最终要体现在推动公司发展、提升经营业绩上；要提高政治站位，筑牢思想防线，精准施策，推动党建与业务同频共振、深度融合。
一是“四强”支部引领攻坚克难：分公司党委将打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部作为重要目标，紧密结合“一司一策”分类管理策略及“强本部、改善弱体机构”工作要求。
各基层党支部围绕机构发展痛点难点，充分发挥战斗堡垒作用。面对弱体机构提升任务，分公司党员骨干带头深入机构开展督导调研，制定指导方案，通过强化渠道建设、优化产品组合、提升服务效率等举措，激发机构发展动力和潜力。
二是党员先锋助力发展引擎：分公司现有党员65名，是推动业务发展的中坚力量。分公司党委积极搭建平台，引导党员在关键岗位、重大项目、重要任务中争当先锋、敢打头阵。在国庆高速护航行动、3.15消费者权益保护日、7.8全国保险公众宣传日、金融宣传活动进社区等重大活动中，党员也都冲锋在前，积极为社会公众提供专业理赔服务、普及保险知识，赢得客户口碑，也提升了公司品牌形象。多名党员及发展对象还荣获外部表彰，成为分公司发展的亮丽名片。
三是党建引领超额达成目标：将党建与业务深度融合，转化为实实在在的发展成果。2024年，安徽分公司不仅顺利完成公司下达的各项任务，更超额达成年初下达的540万元利润目标。2025年1-5月，分公司继续保持强劲发展势头，保费收入时间进度达成率超100%，实现保费收入和利润的双达标，彰显强党建促经营好的发展逻辑。
二、党建与管理深度相融，夯实稳健发展根基
安徽分公司党委也将加强党的建设作为提升管理效能的根本途径，通过健全机制、压实责任、强化教育，推动党建工作与内部管理同向发力。
一是“分片区督导”压实主体责任：分公司党委创新性地将党建指导与业务“分片区督导”机制紧密结合。党委班子成员及总经理室成员常态化深入基层机构走访调研，不仅指导经营发展，更同步指导党建活动、学习教育，并与党员广泛谈心谈话，切实解决基层实际困难和员工思想问题。“一竿子插到底”的督导方式，也有效压实了基层党组织的主体责任，推动机构党建水平和业务发展水平同步提升。
二是规范组织生活筑牢思想根基：分公司党委及各支部严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度；每年组织理论学习中心组学习十余次，参加省直机关工委的培训活动二十余次，高质量的组织生活确保党内政治生活的“炉火”常旺，锤炼党员的党性修养，统一思想凝心聚力。
三是述职评议强化履职担当：分公司党委将支部书记抓党建工作述职评议结果与经营绩效考核紧密挂钩，形成“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向。通过述职评议，全面检验支部书记履职成效，将评议结果作为综合评价的重要依据，有效传导压力，推动基层党组织负责人切实履行“一岗双责”。
四是严明纪律培育清廉文化：分公司党委高度重视党的纪律建设，深入开展党纪学习教育。通过制定专项通知、召开动员部署会、举办读书班、组织观看警示教育片、赴廉政教育基地现场学习、党委书记讲纪律专题党课等多种形式，教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。同时，全面贯彻落实中央八项规定精神，通过常态化学习教育和制度建设，营造起风清气正、廉洁从业的良好氛围，为分公司健康发展保驾护航。
三、凝聚合力，谱写新篇
安徽分公司党委也充分发挥党群桥梁纽带作用，与分公司工会、团委一起形成合力，组织开展了丰富多彩的文化活动，包括每年的司庆活动、系列特色党建活动、业务启动会、“三八”妇女节、“五四”青年节活动等，同时持续落实员工关爱行动、春节“温暖行动”、困难员工帮扶、捐款捐物行动，以及与政府、社区、同业联动开展的党建共建活动。通过积极参与爱心送考、助学、养老院慰问、环保行动、连续8年无偿献血等活动，切实履行社会责任，提升了分公司在当地的美誉度，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
展望未来，安徽分公司党委将继续锚定“双融合”，持续深化党建引领，严格党纪党规，优化党建品牌，夯实基层基础，不断提升党建工作质量，为全面实现2025年经营目标、推动分公司早日实现高质量发展持续赋能党建力量！