华安保险“台州模式”项目启动及培训会在深圳召开
文/张欢 行政管理部
为更好参与金融“五篇大文章”，充分发挥保险“经济减震器”和“社会稳定器”功能，深化保险端和资产端内外协同，加快“政企协作、产业深耕、生态共建”为核心的合作项目落地，积极构建“风险保障+资金运用+价值反哺”的闭环体系，5月19日，华安保险“台州模式”项目启动及培训会议在华安保险深圳总部大厦召开，公司党委书记、执行董事赵权，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣及公司总经理室领导、各部门班子，各分公司、三级机构班子以及华安资产、华安汇富相关领导通过现场及视频的方式共同参会。
党委书记、执行董事赵权在会上强调，华安保险已经历经29年发展，在目前国内外形势面临严峻挑战的关
键节点，公司未来如何走下去？值得大家深入思考。他深度剖析了启动“台州模式”项目的重要意义，并表示：“台州模式”项目的推进对于华安保险而言至关重要，从生态维度由上往下突围是这场战役的核心思路，华安上下要统一思想、凝聚共识、构建生态，打破传统保险行业经营模式，解决路径依赖才能实现真正破局。同时，他也希望全体华安人努力提升学习能力，升维思考方式，主动实现更大作为。
公司副董事长、执行董事、法定代表人李光荣以《“信”字当头 “专”字筑底，打好“台州模式”战役》为题，分
析公司当前面临的内外挑战，强调“台州模式”符合党和国家“五篇大文章”“稳就业”“加快保险业高质量发展”的政策要求，于华安保险而言是时代赋予的百年难遇的战略机遇。华安上下必须坚定必胜信心，专业、专注，用心、用情，以坚定的信心，饱满的热情，务实的作风，全身心投入到项目执行中。李光荣也就项目推进提出要求：一要深刻认识“台州模式”的重要性和紧迫性，统一思想，凝聚共识；二要勇于担当，积极行动，各分公司一把手要切实肩负起责任，主动作为，充分发挥华安“保险+资管”双轮驱动的差异化优势；三要加强协同，总分公司要与华安资产
等企业形成合力，实现资源信息、业务、进展与需求协同；四要严格执行，确保实效，严格按照项目管理流程和要求做好落地推动工作。
李云焕总经理主持本次会议，并着重强调“台州模式”项目是华安保险发展历程中难得的机遇，既符合金融价值理论，也符合国家社会的需求，全体华安人一定要抓住机会，积极行动起来，坚定不移地贯彻推动，做好组织保障、政策保障，人才保障和激励支持；同时也要提高站位、提升修为、强化作风，扎实推动落实“台州模式”, 坚定走可持续高质量发展之路。
麦建立副总经理聚焦“台州模式”项目管理实施方案，从“生态协同”“案例分享”“工作要求”三方面做保险端内
外部协同工作宣导。他指出，面对当前机遇，总分公司要协同思路，提升认知；协同基础，进行能力重构；协同体系，拥抱客户、实现生态共赢。同时，他还分析介绍了台州、佛山两地的实践案例，希望华安人做到“协同”“聚智”“敏捷”“复制”四点工作要求。
公司拟任副总经理CAI ZHENGYUAN从资产端对“台州模式”的内外部协同工作方案进行宣导。他指出，要从升维的角度去理解、挖掘真正的客户，聚焦重点区域，以“点状突破”构建战略支点、选定重点领域，聚焦核心赛道驱动“保险+资
管”双向赋能。他也就后续资管端工作方案的目的、内容、上报、评审等环节进行详细介绍。
企划运营部副总经理郑昕在会上对“台州模式”项目管理实施方案进行宣导，详细介绍“台州模式”项目的适用范围、组织保障、管理流程、协同支持等方面内容。
“台州模式”的系统推进不仅是华安保险从单一风险保障向综合金融服务的跨越式转型探索，更标志着华安
保险在探索创新发展道路上迈出了关键一步。在“五篇大文章”政策指引下，华安保险将以创新之姿积极构建行业生态新坐标，切实发挥“经济减震器”和“社会稳定器”作用，全体华安人也将继续争做勇于奋进的“领头雁”，凝心聚力共同推动项目落地，实现公司可持续高质量发展。