提质增效强根基 升维筑圈创未来——华安保险2025年半年度经营分析会在深召开
文/张欢 行政管理部
盛夏鹏城燃斗志，共识如炬照征程。为全面总结2025年半年度经营工作情况，部署下半年重点工作任务，推进经营目标达成，7月31日下午，华安保险2025年半年度经营分析会在深圳总部大厦召开，公司党委书记、执行董事赵权，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣，党委副书记、执行董事、总经理李云焕携公司经营班子、总公司及分支机构核心管理人员、子公司相关领导现场出席会议，各分支机构骨干员工通过视频方式参会。这场凝聚智慧的经营
分析会议，既是对上半年“期中答卷”的全面检阅，更吹响了下半年克难攻坚的冲锋号。
会上，党委书记、执行董事赵权充分肯定了上半年华安保险在经营方面所取得的成绩、作风上的转变以及
在重点工作上的进展。他表示，经过一年半的努力，华安遏制住了经营下滑趋势，开始走上健康发展之路，也获得了上级监管的认可，增强了大家的信心。公司新一届董事会、党委班子的顺利组建，也为下一步公司健康高质
量发展奠定良好基础。他强调，公司战略目标明确，必须狠抓落实，践行“想明白了创造性执行，想不明白就坚决执行”，并通过案例深刻剖析“台州模式”核心价值，鼓励大胆创新，解放生产力。他要求严合规、严问责，扎紧制度的笼子，纪律面前没有例外，并号召全体干部员工统一思想、坚定信心、团结一致，为华安保险突出重围，高质量发展继续努力奋斗。
副董事长、执行董事、法定代表人李光荣以《持续提升市场份额，推动双轮良性驱动》为题在会上做主题
讲话。李董肯定了上半年全体华安人以党建为引领，围绕“严合规、强风控、提质效、创价值”这一主线攻坚克难取得的积极成效。并阐述分析了上半年的四大亮点与八个重点问题，他强调2025年是承前启后的关键之年，要将“强总部”的作用切实发挥，既要高站位，又要有穿透力；要改善盈利面，破解三级机构亏损根源；要提升投资能力，实现保险公司双轮驱动；要切实实施“台州模式”，实现华安战略突围；要把人才队伍建设视作华安基业常青的百年大计；要加大AI等科技投入，并提升到战略高度；要进一步优化组织保障，做好公司战略规划；与此同时，纪检监察工作也要持续
保持高压震慑，以“零容忍”姿态严惩违规，彻底关上侥幸的“小门”，依托“台州模式”打开正向激励的“大门”，拥抱每一位合规的价值创造者。
党委副书记、执行董事、总经理李云焕在会上做《半年度经营工作报告》，报告详细复盘了公司上半年经营情况，分析高质量发展的瓶颈与短板，并对下阶段主要工作进行明确安排。他指出，上半年公司经营已基本回归常态，持续健康经营取得阶段性成果，为下半年聚焦“高质量发展”奠定了较好的基础。报告清晰定义了公司高质量发展的内
涵及其对分支机构的具体要求，剖析了公司高质量发展结构性瓶颈与能力短板，指出实现高质量发展的关键在于根本性创新模式、系统性补强能力、大力吸引培养人才，充分发挥保险的社会管理与资金融通功能，重点构建并推广“台州模式”等多元化销售链接，推动非车险业务实现质的飞跃。李云焕强调，三季度是宝贵的复盘提升窗口期，各部门、条线及机构必须把握机遇，理清下阶段发展思路与核心重点，聚焦核心，制定针对性提升方案并狠抓落实，为华安迈入可持续高质量发展的新阶段夯实基础、注入动能。
党委委员、副总经理麦建立在会上做《2025年半年度经营观察》，聚焦市场环境、经营复盘和下阶段经营
重点进行深入分析。他指出，在强监管趋势下市场增速虽有所放缓，但行业持续向高质量发展转型；得益于近两年承保品质的持续改善，公司变动成本率已处于较优水平，业务增速和效益水平正逐步向行业均值回归。他强调，下阶段要保持理性风险认知，结合结构调优与资源配置追赶业务进度，坚持有质量的发展；要持续落实年初规划，聚焦重点客群，强化创新驱动和服务保障，筑牢高质量发展基础；要强化客户资源管理，以“高维牵引，中维发力，底维支撑”为骨架，加快“三维”能力建设，协同推进“台州模式”等多元化销售链接。
计划财务部总经理张佩华在《2025年半年度经营情况通报》中详细介绍半年度公司整体、各条线、分公司的经营情况，并表示，母公司净利润的增长和综合偿付能力的提升为及下半年的工作推进乃至明年工作安排奠定良好基础，下半年全体华安人要继续同心同向、真抓实干，确保全面达成年度经营目标。
本次会议由纪委委员、董事会秘书、首席合规官、首席风险官笪恺主持。
半载耕耘，步履铿锵；行至中流，奋楫者先。2025年的每一个进步，都镌刻着全体华安人“志合同心，不以山海为远”的坚定信念，接下来，全体华安人将继续肩负使命，牢记廉洁自律的承诺，用心践行“四新三理”“三个导向”，把共识转化为行动，把会议部署落实为具体成效，以更扎实的作风、更务实的举措，向全年目标奋力冲刺，共同书写华安保险2025的锦绣华章！