文/许荣光 行政管理部

为促进“台州模式”项目运营机制高效运转，增进保险端与资管端人员互相了解及联动，确保“台州模式”方向明确、聚智协同、敏捷落地、高效实施，7月16日，华安保险“台州模式”协同培训会议在深圳华安保险总部大厦举行，公司副董事长、执行董事、法定代表人李光荣及公司总经理室领导、各部门班子，各分公司、三级机构班子，华安资产、华安汇富相关人员通过现场及视频的方式共同参会。

党委副书记、执行董事、总经理李云焕在培训启动讲话中指出保险具备经济保障、社会管理、资金融通三

大功能，相比银行、证券等其他金融主体，财产保险公司具有保障功能突出、资金成本低、资金长期性等优势；探索“台州模式”，是希望华安保险与其他金融机构充分合作，为重点区域，重点领域、重点客户提供综合金融服务；为了更好推进战略实效，公司员工应当积极参加培训学习，提高知识与能力，成为资金融通的专业人士。

党委委员、副总经理麦建立从保险原理、经营逻辑、经营升维三个层面，为大家讲解财产保险业务的经营逻辑。他强调，保险经营的底层逻辑是以风险为基石，通过大

数法则和定价原理，将个体风险转化为群体确定性成本，保险公司在综合运用精准定价、严格核保、高效理赔等管控点去实现承保利润同时，还要全面发力投资端，从单一保单盈利扩展至客群综合价值，实现经营逻辑的升维破圈。

CAI ZHENGYUAN副总经理以《资产管理行业介绍与股权投资方法论》为题，介绍了资产管理行业现状和股权投资方法论，提出股权投资应当围绕“好行业、好公司、好价格、能退出、有协同”五个维度展开，并表示股权投资要与公司的保险业务形成业务协同和资源联动，带动财产保险业务拓

展、客户资源沉淀和风险管理方案输出。

华安资产总裁周嘉伟从公司概况、业务介绍、投研实力三方面向大家介绍华安资产的经营情况，表示华安资产秉承“安全性、流动性、收益性”原则，通过长期专业的保险资金投资运作，形成了追求绝对收益的稳健投资风格，后续将携手华安保险共同推进“台州模式”更好落地。

培训会上，企划运营部副总经理郑昕宣导了“台州模式”项目立项管理流程、激励方案；车险部总经理朱军

威、财产险部临时负责人许盼、人身险部/健康保险事业部副总经理廖飞舟根据不同险种类别，依次介绍公司在车、产、人条线特色创新产品及服务，并讲解了各类保险产品对重点领域、重点客户的业务模式和生态价值。

华安资产、华安汇富相关负责人结合“台州模式”项目推进中遇到的具体案例和开拓重点，依次详细介绍了华安资产具体的业务板块。华安资产投行事业部负责人刘裕、华安汇富总经理吴巧新、华安资产创新业务部杜江平讲解了保险债权计划、股权投资的业务模式；华安资产金融市场部负责

人聂磊、固定收益部负责人田昕明、权益投资部朱瑶琪分别介绍专项产品、固定收益、权益投资等业务，并结合案例解析投资项目的筛选标准，助力保险端更高效寻找和推动项目；湖南分公司重客渠道业务部经理吕震宇也在会上分享了对接资产项目的相关经验。

打造“台州模式”是金融企业价值三要素的具体体现，是党和国家政策、人才培养的要求，也是华安保险目前推进企业稳健发展的重要战略任务。此次培训会议的“聚智”分享，也将助力保险端和资管端更高效开展项目对接，站在更高维度参与行业竞争，全体华安人也将继续争做迎风奋起的翱翔者，凝心聚力共同推动“台州模式”项目落地，为华安保险可持续高质量发展贡献力量。