高山仰止，景行行止， 虽不能至，然心向往之
（李朋伟/人力资源部）
司马迁在《史记·孔子世家》中赞美孔子道：“《诗》有之：‘高山仰止，景行行止’，虽不能至，然心向往之。”现在，我想借用这句话以表达我对互联网科技的赞美，虽然还远远达不到这样的境界，但我心里至少知道了要努力的方向。
2016年，在参加中保协组织的京东金融的调研活动时，我已被互联网科技所震撼，此次有幸与华安保险的伙伴们一起做调研，再次全方面地感知互联网科技，更是一次近似醍醐灌顶式的洗礼。
在大数据与大平台面前，我们会发自内心地感叹个人的渺小，也更惊叹于人类集体智慧的无穷。无边界、无中心的互联网，以一种看似混沌的组织方式，将人类的智慧进行集合、创新并发挥到极致。2011年，拥有40名顶尖职业精算师和数据科学家的Allstate保险公司，为检验过去60年里研发的算法成果，在数据竞赛平台Kaggle发起了一场竞赛，结果在不到3天时间内，被107支参赛队伍击败，3个月后，Allstate保险公司以不过1万美元的竞赛资金，使其算法得到了271%的改善，并且节约了数千万美元的算法优化投入。
在互联网科技公司中，薪酬待遇高、考核灵活、工作方式自由、审批流程约束少……这都让人羡慕嫉妒恨。不过，稍微花点时间探究一番，你会发现，这样的公司是敏捷的、呈网络状的。它的制度流程变成了类似互联网公约一样的存在，鼓励着每个人、每个团队在公司平台上发挥自己的智慧。正如腾讯当初存在多个微信团队同时运作一样，这个制度不同于传统科层制，传统科层制下的员工仅仅是公司这个机器上的零件。即使到了今天，我们看到百度百科关于人力资源管理的定义的关键词依然是“计划、组织、指挥、控制、协调、诱导”，夸张地说，员工是在公司的控制下工作。
一个传统的公司在科层制下控制了成千上万人而成了一个巨人，而互联网公司在网络状组织模式下化整为零，变成了数十个、乃至上百个小组织。为什么互联网公司是有创意性的、有颠覆性的？因为一个巨人仅仅是一个人在创新，他抵挡不了成千上万人的创新。
“临渊羡鱼，不如退而结网”。虽然这个组织模式对我来说还是陌生的，对其认识也仅仅是冰山一角，人力资源管理体系要怎么去合理、有效地支撑这个看似混乱又生机勃勃的组织的正常运作，我还在学习的路上。但我坚信，一个敏捷创新并鼓励与保证员工自主管理、自主创新的组织模式一定是成功的。
临渊羡鱼，不如退而结网！