勤学深研 交流共进 稳中提质
3至4月，华安保险31家分公司紧密围绕“重点区域、重点领域、重点客户”持续推进“台州模式”。各分公司收到项目意向34个，分公司初审通过项目4个，总公司预审通过项目1个（福建建投集团项目），新增合作签单保费75.9万元。2026年截至4月，分公司累计收到项目意向52个，1个项目已立项，1个项目预审通过待立项，签单保费133.1万元。
【项目落地】
金华金义发展集团项目：债权投资类，完成投资20亿元，本期签单保费37.6万元。
长沙城发集团一揽子项目：债权投资类，预计投融资规模7亿元，本期签单保费19.2万元。
济南能源集团项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，已投2亿元，本期签单保费5.7万元。
广安投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，本期签单保费5.4万元。
祥源文旅合作项目：纯保险类，本期签单保费3.8万元。
正和祥项目：纯保险类，本期签单保费4.1万元。
【统筹组织】
5家分公司通过线上或线下形式开展了内部专题培训，广西、广东分公司组织开展内部专题考试。4家分公司对当地政策文件、产业集群、重点项目开展调研。9家分公司通过经营分析会、晨会、周例会、全体工作会议等方式沟通交流、部署“台州模式”工作。
江苏分公司整理归类总公司前期下发的培训材料，组织分公司本部和各级机构主要干部开展强化培训。重
点学习投资模式、产品交易结构及保债计划优势等内容，充分理解保险资管产品在融资规模、期限和资金运用方面的优势。同时明确借助合作银行渠道对接目标客户，推动构建资管、保险、银行、证券一体化生态圈，加快“台州模式”在江苏的实质性突破。
广东分公司为切实提升干部业务理解与实操能力，推动“保投联动”落地见效，组织室主任及以上管理人员开展季度专题学习考试。学习采用“自主学习+考试”相结合的方式进行，涵盖“基础认知与立项管理、资产端业务专题、保险端业务专题”等主题板块。
辽宁分公司总经理室带领相关人员赴浙江分公司，聚焦“台州模式”的核心内涵与落地路径开展交流探讨，学习先进的经验做法，在交流中明确依托资保联动平台、资源借力，以及深耕政府与城投资源等可复制的实操经验，达成经验共享、项目共推的共识，后续将建立常态化沟通机制，共促业务取得突破。
山西分公司制定《“台州模式”培训计划表》，针对初、中、高级干部和四级机构负责人，分别明确培训理念、主题、方式以及核心目标，启动分阶段、分层次培训。对不同参训人员逐级提出“基础概念掌握、项目全流程协同推动、战略思维与生态共建”等培训目标，培训方式涵盖企大学习平台、线上授课、一对一辅导及闭卷测验等，形成梯次衔接的培育安排，确保培训有效、实用。
【生态建设】
期间，23家分公司根据当地资源和重点目标主动拜访政府及主管部门、重点领域/重点客户。
广西、山西、天津、河南等分公司拜访了地方政府及主管部门的重要领导，寻求当地经济政策权威解读，获取当地发展规划、产业集群、重点项目等重要信息，挖掘合作契机，积极推动“台州模式”工作与地方发展同频共振。
湖南、江苏、天津等分公司与银行等金融机构商议合作方式，探索资金托管、资源互换、存款配合等运作模式，尝试借助金融机构的客户网络、项目资源与专业能力，提升项目筛选的精准度与效率。
广西、福建、大连、江西、山东、河北、黑龙江、甘肃、贵州等分公司，主动拜访当地新能源、高新企业，了解企业财务状况、资产规模及资金配置需求，并据此就财险与资管联动项目洽商合作方向，探索风险保障与资产配置相结合的综合服务方案。