守正创新启征程 勇担使命战攻坚——华安保险2026年一季度经营工作会议在深召开
4月24日，华安保险2026年一季度经营工作会议在深圳总部召开。副董事长、执行董事、法定代表人李光荣，临时负责人蔡政元携公司经营班子、总公司各部门室经理助理以上人员、各分公司一把手及子公司相关领导参加现场会议，各分支机构骨干员工通过线上参会。会议通报了一季度经营成效，深刻剖析当前发展困境，系统部署变革主线任务。
会上，副董事长、执行董事、法定代表人李光荣以《坚守正道 破旧立新 拥抱变革 主动作为 坚定不移走华
安特色高质量发展之路》为题作主题讲话。他指出，公司当前遇到的困境是长期在“经济、规矩、本源、文化、生态”五个维度上偏离商业本质与金融规律的必然结果。面对行业格局重构、技术变革加速、监管导向明确的三大转变，李董明确了要打赢华安“未来之仗”的三大战役：认知刷新之战、模式重构之战、组织焕新之战。
他表示，当前公司正处于“绝地求生、向死而生”的战略转折点，唯有进行一场系统性、根本性的彻底变革才能走出困局。并强调，此次变革是在监管部门高质量发展的政策
导向驱动下，由公司党委政治把舵、董事会战略决断、经营层坚决执行的、没有退路的“自我革命”。对此，公司董事会明确提出五点刚性要求：必须彻底告别“车险依赖-费用驱动”的旧模式；必须重塑“合规创造价值”的规矩共识；必须回归“保险姓保”的客户初心；必须让“责任、专业、奋进”的核心理念和“四新三理”文化落地生根；必须从“机会主义”经营转向“深耕主义”的生态融合。讲话也明确了华安高质量发展的标准包括“台州模式”的升维与破圈，“四新三理”等文化的扎根与铸魂，承保端、投资端稳定、长期的盈利，市场份额的有效突破四大方面。号召全体
华安同仁努力成为“守正道、知敬畏”，“真懂、真信、真干、真成”的新时代华安人。
临时负责人蔡政元围绕公司年度战略方向与变革攻坚任务作工作部署。他以一段平均年龄13.25岁的团队仅用48小时借助AI完成创新项目的视频开头，引导全体与会人员对创新意识、组织效率、变革紧迫感和自我革新能力等方面进行深刻反思。他指出，目前公司面临业务结构失衡、核心能力断层、组织臃肿低效、责权利不匹配四大困境，并警示战略认知模糊与执行变
形走样的核心危机。系统阐释践行“台州模式”的四大使命，锁定未来的三大战场，部署以“一号工程”重铸管理基座、以总部转型强化战略中枢、以责任区改革激活一线引擎、以组织文化焕新激发创新活力的四大变革举措，要求全体华安人躬身入局、锤炼本领、协同共进，以自我革命的勇气打赢高质量发展的攻坚战。
本次会议由党委委员、董事长特别助理、总经理助理、山东分公司总经理凤奕主持。他围绕会议精神作总结，号召全体员工摒弃观望松懈思想，增强紧迫感、危机感与使命
感，主动担当、靠前行动，并强调要牢记“四新三理”、坚持“三个导向”，以务实作风确保各项目标圆满实现。
计划财务部总经理张佩华在会上作《2026年一季度经营情况通报》，在介绍一季度公司整体、各条线、分公司经营情况同时，复盘分公司近5年保险进度达成、赔付率及利润趋势情况。
会议还开展了责任区划分的相关工作，明确管理机制与权责体系，并举行目标责任状签订仪式，压实经营
主体责任，强化结果导向与担当意识。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议不仅全面复盘了一季度经营成效，更以刀刃向内的勇气直面问题、部署攻坚，明确了变革路径与机制方向。2026年，华安保险正面临承前启后、革故鼎新的关键时刻，站在成立三十周年的关键节点，全体华安人将以此次会议精神为指引，坚守正道、破旧立新，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以坚定的信念、务实的作风、昂扬的斗志，直面挑战、攻坚克难，全力冲刺年度各项任务指标，持续筑牢合规经营底线，奋力开创华安保险高质量发展新局面！