华安迈向新纪元
5月15日，公司股权转让获得中国保监会批准；
6月5日，公司董事长、总经理任职资格得到中国保监会的批复。
6月18日，深圳保监办领导受中国保监会的委托，到公司宣布关于公司董事长、总经理任职资格批复的文件。
2003年，对全体华安人来讲，是不平凡的一年。如果没有中国保监会领导对我们的支持和信任，我们不会有今天。
这次任职资格的批准不仅仅是对我和刘总个人的信任，更是对华安全体员工的信任，和对华安发展的大力支持。从某种意义上来讲，也是对我司从去年股权变更以来工作的肯定。在这里，我代表华安的股东、华安的董事会和华安的全体员工对保监会和深圳保监办等监管部门的大力支持和理解，表示由衷的感谢！没有监管部门的支持和理解，我们很难度过去年7月以来公司内忧外患的困难时期，更谈不上从去年下半年到今年上半年的发展和进步，所以今天这个时刻来之不易。
公司下一步该怎么走，我有两点想法。
第一，为了华安能长远、健康和可持续的发展，我们首先要做的就是完善公司的法人治理机构，规范公司的经营治理行为，健全和强化公司党、工、团等组织建设。本月底召开的第七届股东大会和第三届第一次董事会、监事会的议题一是要修改公司章程，严格遵照公司法、保险法和上市公司的治理规则来修改；二是出台董事会工作条例和总裁工作条例，从制度上明确董事会、决策层和经营层的责、权、利。
第二，公司经营发展的问题。从发展的角度讲，主要是资本金的问题，这也是这次股东会和董事会上要重点考虑的，初步拟定从目前的三个亿扩大到六个亿。从经营的角度讲，就是讲规范、重执行、重效益。从去年下半年以来，我们一直在强化公司内控制度的建设，推进以战略管理为核心、以全面预算管理为手段的管理体系，其根本目的就是为了效益。规范经营，不仅仅是行业发展和行业监管的外在要求，更是公司持续、健康、长远发展的内在需求；不仅仅是经营者对公司的爱护，也是对员工自身职业生涯的一种保护。我们今年出台的很多规章制度都是从规范经营的角度来考虑的，但所有规章制度能否达到目的，就重在执行，也就是深圳保监办张响贤主任说的抓落实。只要我们把执行的工作做好，规范的问题也就解决了，效益迟早是会来的。
最后，我想说，今天是华安历史的一个新的起点。过去不管是成绩也好，苦难也好，都留给历史，我们要汲取的是经验和教训。我相信有保险监管部门的正确领导和指引，有股东单位的大力支持，有我们全体华安人的努力奋斗和拼搏，我们一定能取得好的成绩，一定能创造华安美好的明天！
（方胜平）