和华安一起飞
和绝大多数刚加入华安的同事一样，对李光荣董事长及对华安保险的最初认识只是局限于一个日期和一个代号，让我真正感受到它的内涵，是在山西分公司的开业庆典和2005年7月的太原工作会议上。
那天，为了迎接李董的到来，山西分公司从有关单位借了一辆豪华的奔驰车到机场去接机。李董对大家的热情给予了微笑。面对豪华的奔驰车，李董对分公司的同志说：“用个普通车接我就行，没必要搞那么排场，我喜欢低头做事。”
不搞排场，低头做事。这是我对李光荣董事长及华安保险内涵的第一个感悟。
2005年7月17日，“以华安人为中心”的华安变革大会在太原召开。会上，李光荣董事长以他激昂的热情，为所有华安人描绘了一幅解放思想、超越自我，在变革中求发展的宏伟蓝图，他讲的“做人做事一定要有否定自己的意识和勇气”；“低调做事就是要重新认识自我，要调研，要掌握产业结构，始终站在政策、知识、信息、操作四个源头说话办事。”李董的一席话再次使我感动，并有一种很神圣的热流在涌动，使多年的困惑一扫而光。我感动得不能自己，这种感动居然让我骄傲起来。我骄傲，我选择了华安，选择了希望，选择了动力。
当然，我总是以每一次的感动为动力，勇敢地面对生活中的每一天。
低头做事即用脑做事。我是一个不安于现状的人，在人生的历程中，有成功、有失败、也有彷徨，然而当我聆听了李董的“四个四”，即要正确处理国家、社会、员工和股东四个利益间的关系，要站在政策、知识、信息、操作源头来做事业，要坚持用资本、知识、本事、事实来说话，要反对个人英雄主义、小团体利益、享乐主义和平庸主义四种倾向的理论，使我受到了一次次的涤荡和净化，也找到了事业发展的方向。当我在领导河北分公司的经营实践中，我也常常为浮躁的市场所诱惑，也常常为车险的高手续费、低费率而苦恼。可当我真正地站在“四个源头”，掌握了市场的主动权，赢得每一点成绩时，我一次次地坚定了低头做事即用脑做事的准则。我一次次地要求我的团队，必须做到五个心中有数：一是要对当地市场变化情况做到心中有数；二是对本公司的各项考核指标做到心中有数；三是对基层工作的困难做到心中有数；四是对内部风险管控的状况做到心中有数；五是对工作任务落实情况做到心中有数。2006年以来，河北分公司紧紧围绕“规范经营”与“关注弱势群体”两大经营主题，按照十六字经营方针，始终站在“四个源头”办事，低头用脑做事，组织员工开展了丰富多样的业务竞赛活动，把员工的思想行动统一到“树正气、讲团结、谋发展”这个大局上来，有效地促进了业务发展，保费收入也由以往的月十几万元、逐步上升为100万元、200万元……
低头做事更是专心做事。李董常讲：人活着不能没有信念，尽“责任”应该是我们华安人活着的信念。每天晨会，当我们背诵着“责任、专业、奋进”的公司理念，我感到了肩上的重担，也更加感到了自己的不足，一种“一日无为，三日不安”的感觉常常伴随着我。其实，领导是一项事业，他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到每一个员工的命运。而我们不少的同志，只是“为管理而管理，违背了经济规律，没有根据行业的状况、金融保险企业运行规律以及华安的自身特点状况设计出一套有竞争力的经营机制和管理模式；为管理而管理，将管理层看作是一个官场。”是李光荣董事长和华安保险教会我如何真正成为一名合格的领导者，是李董的逼人成材策略，教我对企业理论、产业组织理论、金融企业理论、价值投资理论、产权理论有了重新的认识和学习，是华安教我学会了从红海中如何开辟蓝海，抓住经营关键要素，抓细节、抓死角、抓关键；出新招、出绝招、出狠招；大培训、大提升、大调整的专业技能和领导艺术。
目前，尽管河北分公司的业务经营不是最好的，但我和我的班子成员已从凭老经验吃饭，逐步走向专业化管理的轨道。
低头做事也是调研做事。记得2005年8月16日，总公司组织所有机构的“一把手”进行考试和现场答辩，直考得大家心里着慌，头上冒汗。对此举，尽管议论不一，但确实对我的震动很大，我暗暗扪心自问，自己又知多少？李董逼人成才的策略，其实教给我们每一个经营者，要眼睛向下，走向一线，走向市场。就以车险为例，2006年的3月29日，公司率先开展“铲除车险业务毒瘤”，进行车险经营战略大调整。一时间，社会上对我们的反应也是议论纷纷，一些客户对我们投入了疑惑的眼神，车险业务一度下滑。面对困境，我们不是坐在办公室里想对策，而是深入市场，深入到客户中调查了解车险业务下滑的深层次原因，经过一周时间的调研，我们终于找到了问题的症结，并结合河北分公司的实际，采用稳定、稳步、稳妥的“三稳”方案，不折不扣地贯彻落实总公司的战略方案。在众人的努力下，河北华安车险整体经营不仅没有受到冲击，反而得到了稳健的发展。
生活因感动而丰富，世界因感动而精彩。
因为我感动，所以我富有；因为我感动，所以我幸福，我对华安充满了向往，对自己充满了信心。
让我们一起飞的更高更远……
李伟/河北分公司