房 缘
王永奎/安徽分公司
rpt
2006年2月14日，一个看似普通的“情人节”，我走进了华安保险，开始了和她长达十六年的相伴之旅。十六年来，我一直在行政条线做着物控工作，也算是一个“老华安”了。今天，借公司成立二十五周年的契机，也想和大家聊聊我和华安的故事，就暂且起名叫“房缘”吧。
买 房
2006年，为响应和落实原中国保监会党委下发的《关于做好保险“三进入”工作的通知》（保监党委发[2006]14号），公司积极开展保险进社区，建设万家连锁门店，一时间，买房成为全公司的重点推进工作之一。
当时的中国，随着改革开放政策支持下，民间资本和游资数量巨大，门面投资成为许多资本的首选，“一铺富三代”的说法更是让许多投资人对门店投资趋之若鹜，门面房可谓是一铺难求。为解决保险公司远离客户的问题，公司的连锁门店战略最重要的方式，就是门店为华安保险所有，“门面要是我们买的”！为做好示范和推动全省门面房的抢购工作，安徽分公司集结了全省9个机构的公务用车，分成三人一组、一车，按省会城市行政区划开始“扫街”。每天早上八点钟大家就要到公司集合，按预定路线收集房源信息，一忙就是一天。晚上六点大家统一回
到公司集合，进行汇报、分析。
虽然有时候一天忙下来会扑个空，但最常听到的一句领导鼓励就是：“买房工作看似和保险买卖南辕北辙，却可以拓宽咱们公司的发展版图，是公司发展的重要一步，大家一定不要泄气”。每当一个小组有收获时，大家都会给予热情鼓励，公司也会及时帮助大家总结经验，买到好房还有激励，这让大家干劲十足。
装 房
门面房买好后，为尽快落实“牌照”，产出效益，公司立即启动了门店的全面装修。为保证装修进度和
质量，我们的装修招标邀请书只发给省内知名、具有一级装修、设计资质的装修公司。涉及到装修门头、背景墙铝塑板以及红色铝塑板嵌缝胶等关键材料时，必须根据公司规定色值和质量要求到生产厂家定做。
装修高峰期，我们在全省内同时启动六十几个门店装修项目。还记得当时我和公司IT岗的同事就像在车上生活，每天奔波在各个尘土飞扬的装修现场，基本没有在晚上十点前下班。前后一年多的时间里，我们完成了一百多套房产的装修设计方案、施工方案确定，装修预算的审核、谈判，工程的中间及竣工验收和决算等等工作。如今每每回想起那时的工作量还是心有余悸，但看到一个个设计简洁大方、开阔明亮、风格统一的门店如一颗颗珍珠散布在全省各地，心中又由衷地升起一种自豪感。
卖 房
2008-2011年，受全球金融危机和线上电商崛起影响，公司审时度势，做出了出售部分房产、减少固定资产投入、增强资产流动性的决策，卖房又成为一时的重点工作。
也许有的同事纳闷：2008年前买房你说困难，一、两年后叫你卖房，你还说困难，真把人绕晕了。其实，只有经历过才知道，市场变化太快，让人措手不及。2008年后，市场对实体店的投入一夜趋冷，大多数持币观望，实体店的夏天已经不再，门面房由卖方市场变为买方市场。
买房的困扰是你只要寻到合适的房源即可，付款后过户、办证等等手续基本都由开发商或售楼部完成，你只要负责根据要求提供相关资料便可。可卖房不一样，除了寻找买家，你还得跑房产局、土地局、税务局、资金托管中心、银行、供电公司、供水公司，甚至物业公司等等机构。要是有一项手续没办完，一套房产的交易就不算结束。其中最为复杂的手续在房产局和税务局。房产局是房产交易的管理部门，过户必须得通过他们，因为各地过户要求不同，需要的资料和审核标准也不一样，我就曾经历过跑了七、八次才过户成功的案例。税务局的流程也十分复杂，税收必须通过税务专管员才能申报，当时一个税务专管员管几百户企业，要提前很久预约，申报时间也很短，遇到不熟悉工作流程的工作人员，可以把你急的满头大汗。所以那时候我们常说，卖完一套房不亚于生一场病。
租 房
为有效盘活资产，提高公司收益，自2008年起，公司开始了对闲置职场的管理提升工作，其中最主要的方式就是做好出租。寒来暑往，职场出租十余年，我们历经过困难，也体味了收获。我们和绝大多数承租人都建立起了良好的合作关系，力所能及地为他们提供办照、电路增容、减免物业费、协调物业维修等等事宜。特别是2020年，在疫情面前，我们积极筹措资金，为8户承租人减免了超3万元的房租，也充分展示了华安保险勇担社会责任的企业形象，受到客户和社会好评。
十六年的华安路，一步一滴汗水，一步一个脚印，虽没有惊天之举，却也算用自己的行动践行了“责任、专业、奋进”。块块荒田水和泥，深耕细作走东西。如今，我和华安保险的“房缘”还在继续，未来我将一如既往地坚守一名老党员的党性修养，在做好本职工作同时，积极做好传、帮、带，既为华安保险的前行摇旗呐喊，更为华安建设继续添砖加瓦，以感谢公司十几年的朝夕与共。
（本文获二十五周年“华安人说·我的故事”主题征文比赛三等奖）