新认识、新规矩、新风气、新作为 ——赵权书记在华安保险管理干部大会上的讲话
编前：
3月6日，公司组织召开全体管理干部大会，对公司在经营管理上的重大调整进行通报，会议成立华安保险扭亏增盈、风险化解工作组。会上，公司执行董事、党委书记赵权，扭亏增盈、风险化解工作组组长李光荣均发表重要讲话，要求系统上下“重塑新认识、抓实新规矩、彰显新风气、成就新作为”，坚持“利润导向、问题导向、目标导向”，深入贯彻落实“一司一策”，在2024年再造一个新华安。
今天的会是一个重要会议，出席的人也非常多。大家最近都比较焦虑，我觉得焦虑也是很应该的。去年的经营结果，影响非常恶劣，公司上下都要深刻反思！
无论是党委委员、董事，包括我们以华安为家的所有干部员工，都在看我们怎么做？才能让公司行稳致远。经过股东方海航信管二号党委慎重研究决定，刚才我们也召开了公司的党委会，做出了包括成立华安财产保险股份有限公司扭亏增盈、风险化解工作组，明确工作领导小组分工等重要事项。这些决定，也是党委及各董事的沟通意见，我们在过程管理中设定了“一票否决”决策机制。什么意思？就是要本着对党和国家、对股东、对董事、对公司负责的态度，我们要慎重、合规地推动2024年的经营管理，为公司利益、股东利益着想地去做每一个重要决策。
华安保险28年历经风雨走到今天不容易。我们承载着主要股东成千上万权益投资人赋予的使命，承载着华安保险12000多名员工及家庭的期望，也承担着公司健康发展的责任。在这个特殊时期，我要求在座的总分公司、三级机构的干部、党员要高度负起责任来，我也向光荣组长以及我们的新团队提出一些要求：
首先是“四新”的要求：新认识、新规矩、新风气、新作为。这是我在这个特殊时期对大家每一个人的要求，也希望你们能够理解支持。公司到了一个困难时期，大家要“忘小我，顾大我”。
新认识。认识到华安保险不再是一个简单的民营企业，我在各种讲话上也多次反复强调，我们的主要股东是千千万万的债权人、受益人，你们一下子造成这么大的损失，你们的态度何在？责任何在？所以我想大家要提高认识，要站在一个更高的高度去看待现在华安保险的架构及责任，不要像以前一样。
新规矩。要建立一个新的规矩，要敢于向老的、旧的规矩说“不”！要打造一个新的规则，这个规则就一个目的：如何让华安保险走向正轨、走向合规、走向健康，这是大家的共同愿望，也是上级监管的要求，也是股东的希望！我们每一个人应该做新规矩的践行者。
要形成新的风气。我非常欣赏，也非常赞同光荣总提出的：不需要这些“溜须拍马”的人，不需要那些一天天“夫唱妇和”的人。我们要的是说真话，本着对公司负责任的态度，敢讲真话、敢出良策的人。最后，也是期望，我想，在光荣总和新团队的带领下，也在大家的共同支持努力下，创造新的作为，要知耻而后勇。
希望从今天开始，在座的所有人，不管是视频前还是在现场的干部，大家要共同践行并见证我们华安保险的“四新”。当然了，要有规则就要奖罚分明、有奖有罚，确实为公司做出贡献的人，要更加鼓励、支持、奖励。到现在还执迷不悟，还在搞些小把戏的人，绝对不能再容情！我跟光荣也说了，股东方、党委会给你三个工具：一瓶药、一把刀、一支枪。对那些小感冒的，可以吃药；对那些有问题的，能够痛改前非的，可以刮骨疗毒；对这些执迷不悟还在损害公司利益的，就是要拉出去“枪毙”！
绝不姑息和手软！因为我们的责任太大了，工作小组也提出了“利润导向、问题导向、目标导向”，我都非常赞成！以前我们也不是没提出过，但是如何把利润导向落在实处，这是考验我们团队的重要课题，能不能迅速稳住、扭转局面，这对我们是一个重大的考验。怎么才能把利润导向落在实处？我们的政策导向如何才能够针对不同机构实现差异化管理？春节期间，我也和很多优秀的机构负责人进行沟通，要求他们提交关于公司未来发展的一些想法设想，大家提了很多很好的建议。我觉得华安保险的很多干部还是非常负责任的，还是非常关注华安保险的健康发展的。大家都提到了，包括差异化管理，要透明化，要奖惩分明、赏罚分明……光荣总给我讲，如果我们用错一个分公司的负责人，会给我们造成一个亿、两个亿甚至更大的亏损；用错一个三级机构负责人，可能就是1000万元的亏损；用错一个主管，可能就是500万元的亏损；甚至你用错一个业务员，都可能带来两三百万的损失。
所以我也希望，在光荣总核心团队的带领下，全体党员干部能够共同努力，开创华安保险的新局面，为股东创造价值，让监管认可、放心，让我们团结在一起，为华安保险走出困境，健康、高质量发展而共同努力奋斗！