未来触手可及
林晨/电子商务部
我从2005年投身互联网保险工作，虽然经历过互联网保险发展的多个阶段，但是在华安保险互联网战略研究项目组近50天的工作经历，却给我带来了深深的震撼和更深刻的思考。
从互联网金融的发展历程来看，以银行业为例，几家大型银行早已试水互联网，但互联网金融的发展却是近几年才得以蓬勃兴起，他们是因为感受到了压力而被迫转型。马云曾经说过，如果银行不改变,我们就改变银行。在当下来看，他们确实做到了，他们以移动支付、余额宝等撬动了金融的大门。如今，腾讯、阿里巴巴的市值均已超过了中国工商银行，并且以加速度的方式拉开这一差距。而保险业，也面临着同样的问题。互联网的四大巨头“BATJ”已经布局互联网保险并已开始重点投入，蚂蚁金服成立保险事业群，发布“车险分”以及创新技术应用“定损宝”，腾讯、京东均已成立保险机构，百度成立了互联网保险公司百安保险。我们一直守着的保险金矿，现在已经被“群狼环伺” 。
是被动转变，还是主动、彻底地转型？我们可以从泰康在线和众安科技的发展之路上去寻找答案。泰康在线通过主动和全面发展互联网保险取得了亮眼的成绩，2016年签单4.7亿份，仅通过非车险就排名互联网保险保费收入第15位；而另一家纯互联网保险公司众安科技，成立4年即开始IPO，市场估值近千亿。既然转变迟早会发生，那么，我们是在温水中求生存，还是像鲤鱼跃龙门一样，跨过这道横梁？
在这50多天里，我们对先进同行，尤其是众安保险、中国平安、中国人保、泰康在线等进行了对标研究，从客户感知的各个角度、公司经营发展的各个环节进行认真审视，以保险行业内的先进水平、全行业内的高水平做对标，通过量化的比较找到华安保险与他们的差距。有差距并不可怕，找到差距才是飞跃的起点，面对新技术和互联网的发展，在80多家财险公司中，真正做好准备的却并不多，这正是我们不容错过的契机！
项目开展过程中，我深受公司董事长特别助理邱尚启的工作风格和个人魅力感染，从中受益匪浅：一方面，工作时要怀有澎拜的热情，这种热情可以使人在工作中更快乐，更有动力。阿里巴巴早期的创业视频中，我们经常看到的是这种发自内心、近乎狂热的激情，这正是一个创业公司所必须具备的。华安保险的互联网战略，无异于一次新的创业，必须让这种激情释放出来，并且感染身边的领导同事。另一方面，在研究实施方案的时候，邱总严谨求实，对于制定的目标，并不是喊口号，而是有严密的论证过程及可行性，有翔实的数据和步骤作支撑。这样才能在工作中，既保有一颗赤子之心，还有冷静客观的大脑，才能所向披靡。
我坚信，有着二十年沉淀和积累的华安保险，只要能够抓住互联网和技术带来的机遇，必将再次腾飞。