聚焦主线 奋楫笃行 任重道远
11至12月，华安保险31家分公司围绕“重点区域、重点领域、重点客户”持续推进“台州模式”，各分公司收到项目意向39个，分公司初审通过项目9个，新增合作签单保费56万元。截至12月底，各分公司累计收到项目意向348个，分公司初审通过58个，5个项目已立项，2个项目预审通过待立项，签单保费238.5万元。
【项目落地】
祥源文旅合作项目：纯保险类，新增签单保费28.8万元，累计签单保费67.5万元。
正和祥项目：纯保险类，新增签单保费10万元，累计签单保费50万元。
台州城投项目：债权投资类，预计投融资规模5亿元，新增签单保费1万元，累计签单保费48.9万元。
金华金义发展集团项目：债权投资类，完成投资20亿元，新增签单保费4万元，累计签单保费23.2万元。
济南能源集团项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，已投2亿元，新增签单保费11.1万元，累计签单
保费47.8万元。
广安投资集团有限公司项目：债权投资类，预计投融资规模20亿元，累计签单保费1.2万元。
山东分公司成功中标2025年济南轨道交通运营线路保险服务项目，中标保费239.6万元。
【统筹组织】
7家分公司通过线上或线下形式开展了内部专题培训，海南分公司组织了内部考试。6家分公司对产业集群、重点项目开展调研。
11月4日，四川分公司内部下发债权投资融资主体“白名单”（包含17家省内主体），要求项目推动人员自主
开展学习，引导下属机构积极挖掘资源、项目。
11月6日，黑龙江分公司组织开展“台州模式”专题培训，范围覆盖分公司部门室经理及以上人员、三级机构负责人和业管经理，通过深入学习立项标准并剖析已通过预审、立项项目，以此“找差距、明方向”，提升管理队伍对“台州模式”的理解与应用水平。
11月10日，鉴于目前山东地区“非标舆情”影响下主体公司资信的限制要求，青岛分公司根据资管建议名单由上至下梳理穿透股权从属，编制股权导图，并围绕股权导图开展项目摸排与拓展。
11月28日，山西分公司召开2025年收官暨2026年预算现场沟通会，组织“深化台州模式，赋能机构高质量
发展”专项学习，介绍“定方向、找伙伴、报项目、强协同”的机构推动四步法，从“政企协同、生态共建、资保联动、产融共创”视角深入剖析案例，总结项目行动指南。
12月10日，为把握文旅消费市场升级的契机，江苏分公司召开“台州模式”文旅保险工作宣导会。 会上明确了“台州模式”文旅保险的核心目标与实施路径，并要求各机构因地制宜制定具体的推广与执行计划，开展业务需求调研，收集、整理和反馈本机构的业务线索。
【生态建设】
27家分公司根据当地资源和重点目标主动拜访政府及主管部门、重点领域及重点客户。
为加强合作、提高保单转化率，11月12日，四川分公司下沉项目合作单位，参加贵州正和祥药业全员专业
知识提升培训大会，会上围绕“华安保险简介、开发背景、保险方案、单证流程”等方面，进行产品赋能培训及互动答疑。
11月22日，云南分公司拜访云南省旅居行业协会，就搭建云南省旅居组合安全保障体系及文旅项目投融资需求与联盟秘书处展开交流，发掘业务潜能。云南华安也加入了云南省旅居产业生态联盟，成为继“平安、国寿、诚泰”后省内第4家加盟险企。
11月28日，内蒙古分公司聚焦拓展合作场景，推动“台州模式”生态建设，已完成项目对外宣传手册印制，为后续拜访监管及政府部门提供了交流载体。
12月5日，武汉市硚口区委常委、副区长邱华威一行到访华安保险深圳总部，公司副董事长、执行董事、法定代表人李光荣携部分高层管理人员接待并开展座谈。双方围绕保险服务区域发展展开深入交流，重点探讨如何将华安保险创新实践的“台州模式”复制至硚口区，为当地产业发展与民生保障注入保险动能。
12月26日，吉林分公司拜访松原市政府，围绕松原市特色产业转型升级及“台州模式”金融赋能等议题开展深入交流。相关政府领导表示，松原市现阶段正持续推动绿色农业、清洁能源、文旅康养等产业的融合发展，加快构建现代化产业体系，期待与华安保险在此过程中深化合作，实现互利共赢。
【项目推进】
（一）分公司初审
17家分公司收到项目意向共39个，5家分公司经初审通过9个项目，其中资产端项目2个，“资产端+保险端”项目7个。
（二）总公司审批
2个“资产端+保险端”项目立项通过，分别为山东分公司济南能源集团项目和重庆分公司广安投资集团有限公司项目。
“台州模式”的内涵，不是简单的“资产业务开道、保险业务跟进”展业逻辑，而是金融“五篇大文章”在公司战略层面的内化塑形，是集“保险保障、资金融通、社会管理”三大核心功能为一体的高维发展模式，是我司在持续健康经营的基础上，突破传统中小险企同质化竞争困局，迈向高质量发展的核心举措。
2026年，华安保险将继续通过“台州模式”高维牵引，围绕培育专业人才，聚焦重点区域和潜力区域，强化前置联动协同，加大资源支持，配套激励与考核，持续推进“保险保障+资金融通+社会管理”大生态建设以及“保险保障+社会管理”的小生态建设，以更有力的组织，更强劲的协同，加快实现“台州模式”在“量”与“面”上的大突破，助力公司高质量发展。