文 匡斌/深圳分公司总经理 “华为的成功是华为人在以‘客户为中心的指引下’，勇于拼搏、勇于牺牲，以及持续艰苦奋斗的结果；同时依靠华为的组织管理模式，强调群体奋斗，以团队成功作为个体成功的基础和依据，才产生了一加一大于二的执行效果”。这是《华为执行力》前言中的一句摘…
文 李腾/陕西分公司总经理 李白曾在诗中慨叹：“古来圣贤皆寂寞”。从古至今，凡是有大成就的人都经过漫长的沉淀，一个人的寂寞能让他摒弃一切外界干扰冷静思考，独守一片乾坤，才有一腔清醒的见识，有满腹独到的见解。 一、耐得了寂寞，方能守得住繁华 “昨夜西风凋碧树，独上高…
文 严建国/上海分公司总经理 此刻是二零二零年九月十八日晚十点，还有两个小时全国车险综合改革就将正式实施，上海分公司各项准备工作基本就绪，我和同事们坚守在单位。办公桌上的《责任胜于能力》一书，再次映入我的眼帘。 自从公司推荐大家阅读关于“责任”方面的书籍后，上海分…
文 张华/山东分公司总经理 近期在工作间隙，我反复研读了总部推荐的《华为执行力》和《责任胜于能力》两本书，充分感受到华为做为一家世界五百强企业的先进文化，华为的组织管理模式决定了公司的强大执行力。如何整合团队，以责任为出发点，以成果为导向，把高效执行力作为关键的措…
文 罗彩书/广东分公司总经理 华为，1987年在中国深圳成立，短短三十几年，从一个小作坊式的团队，走到全球最大通信设备供应商的宝座。我一直在思考：“华为凭什么？”直至读到《华为执行力》，我似乎找到了答案——华为之所以成为今天的华为，是凭责任与担当的内驱动力、凭成果…
文 麦建立/广西分公司总经理 根深者叶茂，源远者流长。 德厚而载物，道深而笃行。 “责任、专业、奋进”是华安保险一直秉承的经营理念，上至董事会总裁室领导，下至基层岗位员工，每一位华安人都深知这六个字三个词对公司的分量，这不仅是华安经营恪守的最高理念，也是华安人的人…
文 乐曼/行政管理部总经理 每次和分公司行政管理条线的伙伴交流工作，都绕不开一个话题：行政管理工作涉及领域众多，大事小事千头万绪，究竟怎样才能做到更好？ 行政管理工作有其独特特性，很多项目和事项如果只是落在脑袋里或是纸面上，那其实就是一场空。办好一场对外接待，调研…
文 王巧/财产险部总经理 大多数人应该都认可，执行力弱的源头来自于责任感的缺失，而具有强烈责任感的人总能让人倍受尊重。因此，大到国家，小到个人，都有强责任的根本诉求。对内可以提升执行力，对外可以提升自身形象。例如我们在国家层面提出的“建设人类命运共同体”，各大型企…
文 魏安达/电话服务中心总经理 《大学》有云：“修身、齐家、治国、平天下”。人生如白驹过隙，只有对自己负责、对家庭负责，才能对工作单位负责，对社会负责，把自己的人生过得更精彩。 在企业中，我们每个人的岗位虽是固定的，但责任是无限的。有人说我拿多少工资，尽多大力，拿…
文 童清/执行董事兼总裁 最近，围绕执行力提升主题，公司举办了一系列管理提升项目活动。所谓执行力，于个人而言，是指按时按质按量完成自己工作任务的能力；对公司而言，是指在预定的时间内完成贯彻战略意图、完成预定经营目标的能力。在华安保险目前的发展阶段，我们举办这些活动…