“内卷”这个词，近年来持续引发公众关注。这是在诸多行业领域呈现出的一种内部过度竞争、却难以突破升级的疲惫状态。我们看到，无论是职场、教育，还是行业竞争，“内卷”似乎无处不在，以“存量争夺”替代“增量创造”的不良竞争，让大家陷入了“越努力越内耗”的怪圈。与此同时，“…
赵权 党委书记、执行董事 做好新时代金融工作，必须始终坚持党对金融工作的集中统一领导，以高质量党建引领高质量发展。2024年以来，华安保险系统上下直面严峻发展形势，爬坡过坎、滚石上山，抑制住经营下滑趋势，实现扭亏为盈，并在2025年持续筑牢管理基础，实现经营质效稳…
李光荣 博士 过去一年，全体华安人夜以继日、殚精竭虑、同舟共济，共同打赢了“扭亏增盈、风险化解”的攻坚战役。作为在金融市场深耕三十余年的从业者，我也从去年开始和各位华安同仁一道，再次投身二次创业。 我们共同推进了许多“难而正确的事”，成功遏制住公司经营下滑趋势，并…
编辑部 【编者按】 当前，各地华安人正满怀热忱，积极投身“台州模式”项目的实践探索中，却也在现实中遇到许多痛点与难点。为进一步明确战略、战术，更有效构建保险+资管内外部协同，突破同质化竞争困局，打造政企协同新生态，公司总经理李云焕，副总经理麦建立、CAI ZHEN…
企划运营部 为全面推动“台州模式”有效落地，围绕“协同、聚智、敏捷、复制”的核心思路，今年以来，华安保险明确了申报立项、立项审批、项目评价、复制推广和项目退出管理流程，以过程可量化、结果可追溯、成效可复制的闭环管理为目标，以此更好推进总分公司保险端与资产端的科学联…
张华/党委委员、总经理助理、广西分公司总经理 “台州模式”的核心在于通过“保险+资管”的深度协同与政企生态共建，构建“风险保障+资金运用+价值反哺”的闭环，旨在从生态维度由上往下突围，这不仅是对金融“五篇大文章”与“新国十条”的精准呼应，更是华安破解市场份额较低、…
凤奕/党委委员、总经理助理、山东分公司总经理 中国保险市场近年呈现竞争激烈的红海态势，规模效益法则在此领域尤为显著。2024年，财险行业前三家公司承保利润占全行业的82.4%，充分印证扩大保费规模的关键意义。华安保险在1%的市场份额下艰难发展，也深刻认识到唯有突破…
张玉华/江苏分公司总经理 作为江苏华安“台州模式”的探路人，我见证了这条创新之路的不易。当公司正式提出举全司之力“打造台州模式，深耕产业协同”的战略构想时，我和全省团队带着满腔热忱投身项目实践，然而却在现实的土壤中遭遇了意想不到的“硬石头”——那些被标记着“不符合…
康彦滨/重庆分公司总经理 在保险业同质化竞争加剧的背景下，公司提出的探索“台州模式”，为“保险+资管”的转型发展提供了清晰路径。我们正积极推进这一模式的本地化实践，期待其为重庆华安深度融入重庆经济生态、破解发展痛点注入新动能。 一、初识：生态协同的破局之道 初识“…