企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 企业文化在我脑子里一直是一个比较模糊的概念，虽然我的工作一直在接触这个话题，知道它对企业的发展很…

东莞保险市场充满了挑战和机遇，东莞华安作为一个新生力量，在踏入东莞之初，如何才能经受住市场激烈竞争的洗礼，站稳脚跟，并拥有自己的一席之地？这是我们一直在思考的问题。 除了要团结一致、齐心协力、出色的完成自己的工作外，更要主动创新、抓住机遇，这样才能够在竞争中立于不…

2002年9月以前，广州分公司汽消险业务承保质量差，逾期金额比较多，新的领导班子上任后，立即着手成立了追欠室，组建了一支专职的追欠队伍。这支年轻的队伍九个月以来，针对不同的欠款情况采取多种追欠方法，让欠款客户还款和将诈骗分子绳之以法成为了他们工作的最终目标。在追欠…

随着新《保险法》的实施，一些中小型产险公司开始把开办短期健康险业务作为新的增长点，希望通过开办这一险种促进业务的发展，改变目前产险业务增长幅度缓慢的现状。笔者以为，在看到发展机会的同时，对于健康险的高赔付率、高经营风险、高理赔难度和不易管理等问题，也应有一个清醒的…

战略管理简单来说就是制定、实施和执行战略的管理任务。公司战略是公司管理层所制定的“策略规划”，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩，包括管理者在经营一家公司时所运用的所有竞争行动和业务措施。战略是…

一、执行型文化的内涵 2001年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一。近期，平安董事长马明哲博士在一份报告中十分明确地指出执行型文化应该成为平安最注重培育的核心竞争力指标之一。那么，到底什么是执行型文化的内涵呢？ 原霍尼韦尔国际总裁兼CE…

万科公司董事长王石近期在一次和记者的对话谈到对成功的必然条件的看法，王石认为环境是成功的必然条件，“环境不对，怎么努力也没用，你得有机会”。当记者追问机会从哪里来时，王石回答说：“环境只占90％，还有10％要靠个人努力。这10％你错过了，给你99％的环境也没用。对…

3月30日，瑞士再水险部经理来访，为再保部及我司水险核保人举办了讲座； 总公司对广州、长沙分公司员工进行了一系列的培训 3月31日，大众保险叶一奇副总一行来访，王梦刚副总及再保部祝去瑕副经理参加了会见； 4月12日，中国再法定部公淑艳总经理一行来访，胡新民总经理、…

2000年4月11日至12日，中国保监会临管处的谢丛笑处长一行二人对我司长沙分公司的筹建工作进行了检查、验收。中国人民银行长沙中心支行了也派员协助参加了此次验。 公司部分领导及长沙分公司王广总经理与检查验收小组 为了向中国保监会全面汇报长沙分公司的筹建情况。公司胡…

2000年4月13日，我司在华侨城深圳湾大酒店召开第一届第四次董事会暨第四次股东大会。会议由任克雷董事长主持。第一届第四次董事会审议并通过了公司99年经营工作报告，公司99年度财务决算和2000年财务计划的议案以及董事长人事变动的议案。第四次股东大会听取了董事会、…