王君 /长沙 保险市场是一个典型的信息不对称市场，保险市场的不对称信息主要包括客户对保险公司存在的逆选择和道德风险，以及还存在于各家保险公司之间的部分客户信息不共享，而造成的信息不对称。本文试利用“囚徒困境”模型对保险公司之间信息不对称问题进行分析，并提出解决措施…
文 张琳/副总裁兼再保暨国际关系管理部总经理 2017年，再保暨国际关系管理部（以下简称再保部）荣幸获评“先进集体”称号，成绩的取得离不开总裁室的正确领导、各部门间的紧密配合与帮助，也离不开部门全体同仁的团结一致、砥砺奋进，为达成部门工作目标而付出的共同努力。“先…
文 朱军威/河南分公司总经理 随着2016年商车改革工作的启动，产险业市场化改革工作的持续推进，产险市场的竞争更加激烈，监管态势日趋从严，互联网等新科技手段的运用给传统保险业的发展带来巨大冲击，中小保险公司的市场空间进一步被挤压，如何在激烈的市场竞争中找到一条符合…
赵守兵/北京 巧合的是，陈思度、陶声汉、李守坤3人在1924年至1925年期间同在美国密歇根大学学习人寿保险精算学，师从精算学术权威詹姆斯·格罗威教授。 2007年11月10日，中国精算师协会创始会员大会在北京召开，会议通过了《中国精算师协会章程》（草案）等文件，…
在华夏大地壮美的巍峨画卷中，华安保险遍布全国的上千家三四级机构已经沉淀为华安事业的最坚实基石，因为“三级机构强则华安强”。保险市场瞬息万变，在这场没有迂回、时时需要冲锋的战场上，各地华安人以敏锐的市场嗅觉开拓奋进，用科学的思路管理团队，用坚韧不拔的意志谋求发展，让…
文 万千/山东济南中心支公司总经理 近年来，各同业公司业务大多以车险为主，济南华安也不例外，以车商业务、经代业务车险为主。虽然每年都能完成公司下达的任务，但抗风险能力薄弱，来源单一且市场费用逐年攀升，利润空间寥寥无几。面对困境，济南华安人转变经营理念，实现发展。 …
文 孟宪根/江苏连云港中心支公司总经理 2009年，连云港华安的起步充满艰辛。当时的实际情况是没有一个业务渠道，更没有引进高产能的业务员和业务团队的资源，唯一的业务来源是7位员工自身200万的零散业务。面对这种困境，连云港华安人都在思索——路在何方？ 形势逼人，摆…
文 李立刚/河北邯郸中心支公司 邯郸华安曾因连年亏损，被当做分公司的“困难户”。2014年5月，我受命来到邯郸华安，在分公司手把手的帮助下，我们团结团队力量，从小处着眼，从细节着手，从点及线，由线到面，在大家的共同努力下，逐步改善经营管理，迎来邯郸华安发展的春天。…
文 贾砚英/山东德州中心支公司副总经理 2015年，当公司安排我去德州挂职时，我的内心十分忐忑。不仅因为自己尽管有近十年的专职财产险两核工作经验，但对车险业务几乎是陌生的，更因为当时的德州华安太弱小，弱到月平台不足40万元，弱到只有4名员工。自己没有打过市场没有搞…
文 任俊杰/河北廊坊中心支公司副总经理 廊坊华安的成长犹如翠竹，2012年成立后，历时六年发展，如今已是三十余人的团队，这既是一个高效善战的集体，也是一个相亲相爱的大家庭。 拓荒 “拓荒”是一项艰巨的任务，开业两个月的时间，我们的保费收入仅有117万元，可谓是经营…